Учебная работа № 75147. «Курсовая Разработка бизнес-плана предприятия по производству европаллет

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75147. «Курсовая Разработка бизнес-плана предприятия по производству европаллет

Количество страниц учебной работы: 33
Содержание:
Введение 3
1 Теоретические основы бизнес-планирования 5
1.1 Значение и функции бизнес-плана предприятия. Исходная информация для составления бизнес-плана 5
1.2 Виды бизнес-планов в зависимости от целей их составления 8
1.3 Характеристика содержания отдельных разделов бизнес-плана 9
2 Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции 13
2.1 Анализ исходной ситуации и стратегия развития предприятия 13
2.2 План маркетинга 15
2.3 План производства 17
2.4 План по персоналу 17
2.5 Финансовый план 18
2.6 Анализ рисков 23
Заключение 26
Глоссарий 27
Список использованных источников 28
Приложение А 29
Приложение Б 30
Приложение В 32
Приложение Г 34

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 75147.  "Курсовая Разработка бизнес-плана предприятия по производству европаллет
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Любое мероприятие, требую­щее вложения средств, должно начинаться
    с разработки внутрифир­менного документа, называемого бизнес-планом.
    Этот документ явля­ется обычным для большинства зарубежных стран и все чаще
    приме­няется в отечественной практике,В какой-то степени бизнес-план
    напоминает существовавшее раньше технико-экономическое обосно­вание проектов,
    но есть и принципиальные отличия.

    В составлении
    бизнес-плана обязательно должен принимать учас­тие владелец предприятия или его
    руководитель,Некоторые разделы бизнес-плана не могут быть выполнены без
    участия специалистов, в этом случае можно воспользоваться помощью сторонних
    консуль­тантов,Привлечение экспертов целесообразно, например, при раз­работке
    следующих вопросов: учет и отчетность, страхование, про­гноз результатов
    хозяйственной деятельности, потребности в капи­тале, налоги, юридические
    вопросы.

    Бизнес-план
    должен:

    • быть составлен
    предельно ясно и точно и поэтому требует тща­тельной проработки;

    • давать
    конкретное представление о том, как будет функциони­ровать предприятие, какое
    место оно займет на рынке;

    • содержать все
    производственные характеристики будущего пред­приятия, детально описывать схему
    его функционирования;

    • раскрывать
    принципы и методы руководства предприятием,

    • содержать
    программу управления финансами, без которой не­возможно начать любое дело и
    обеспечить его эффективность;

    • показывать
    перспективы развития производства инвесторам и кредиторам.

    В процессе
    подготовки бизнес-плана проект, который вы хотите осуществить, подвергается
    детальному рассмотрению многих специ­алистов,Это позволяет взглянуть на проект
    объективно, критически изложенный на бумаге план — это тот инструмент, при
    правильном использовании которого можно успешно управлять предприятием.
    Бизнес-план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование
    проекта,

    Бизнес-план
    используется в следующих случаях, а именно для:

    ·  
    принятия
    основных решений на этапе становления фирмы;

    ·  
    обеспечения
    доступа к источникам заемного капитала;

    ·  
    оценки
    результатов хозяйственной деятельности;

    ·  
    проверки
    обоснованности заложенных плановых ориентиров;

    ·  
    корректировки
    прогнозов;

    ·  
    определения
    потребности в капитале и денежных средствах;

    ·  
    повышения
    эффективности управления.

    Бизнес-план
    используется и как инструмент стратегического планирования,Это особая область
    бизнес-планирования,Стратегическое планирование совершенно необходимо, если
    фирма собирается ра­ботать долго и выигрывать в конкурентной борьбе.
    Современный бизнес строится на смелых, продуманных решениях, но ему совершенно
    чужд авантюризм,Долгосрочное планирование создает своего рода “оборонительный
    рубеж” для предприятия,Западные специалисты особо подчеркивают: ошибочно
    думать, что руководить предприятием можно только с помощью финансовых рычагов —
    этого недостаточно.

    Стратегический
    план — это результат разработки общего направления развития фирмы,Любая фирма
    создается для какой-либо определенной цели, являющейся основой ее
    существования, а все даль­ше действия направлены на реализацию поставленной
    цели.

    Таким образом,
    можно выделить два уровня бизнес-планирования,

    Во-первых, стратегическое планирование,
    позволяющее устанавливать или изменять цель создания организации, оценивать ее
    поло­се на текущий момент, решать, какой хотели бы видеть фирму издатели через
    три-пять лет,Оно позволяет также намечать, что необходимо сделать, чтобы
    организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то
    положение, где ее хотят видеть создатели.

    Во-вторых, бизнес-планирование,
    представляющее собой тщательную проработку реализации конкретного мероприятия,
    детализацию отдельного этапа стратегического плана,

    Сам бизнес-план,
    даже очень удачный, не является гарантией успеха,После его принятия следует
    организовать его реализацию, наметить сроки, персонально ответственных лиц,
    методы контроля и стимулирования, предусмотреть возможные отклонения и пути их
    преодоления»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика