Учебная работа № 75143. «Курсовая Проектирование инновационных оргструктур

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75143. «Курсовая Проектирование инновационных оргструктур

Количество страниц учебной работы: 22
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Основы организации инновационного предприятия 4
1.1. Организационно-экономический механизм инновационной деятельности 4
1.2. Управление инновационной деятельностью 8
Глава 2. Особенности проектирования инновационных организационных структур 12
2.1. Базисные положения и этапы проектирования 12
2.2. Организационная структура и функциональные схемы 16
Заключение 20
Список литературы 21
Приложения

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 75143.  "Курсовая Проектирование инновационных оргструктур
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Активное же привлечение персонала
    компании снимает значительную часть подобных проблем, хотя и требует некоторой
    дополнительной подготовки,
    Все
    же, несмотря на то, что основная роль в изменении структуры отводится
    сотрудникам компании, привлечение внешних специалистов не стоит недооценивать.
    Их помощь окажется полезной при разработке концепции изменений структуры,
    выборе методики ее анализа и оптимизации, планировании сроков и результатов
    работы,Кроме того, совместно с консультантами можно формировать группу
    внутренних специалистов и обучать их выбранной методике,Участие экспертов
    может также понадобиться в ходе работы, если вдруг возникнут сложные вопросы,
    требующие высокой квалификации,
    Нужно
    учесть еще один момент: работать с компанией следует как с единым целым,Многие
    проблемы оргструктуры не решаются без параллельных изменений в системе
    планирования, мотивации персонала и т.п,Очень часто, для того чтобы повысить
    эффективность компании, достаточно согласовать работу отдельных ее элементов,
    «Мягкие»
    и «жесткие» инструменты
    Многие
    компании, пережив этап бурного роста, постепенно переходят в фазу стагнации с
    последующим спадом,Однако вместо серьезной работы по обновлению целей и
    корректировки структуры руководство продолжает смотреть на ситуацию сквозь
    «розовые очки»,Затягивая изменения, оно повышает возникающие при
    этом издержки и риски,
    Именно
    в такой ситуации оказалось небольшое частное научно-производственное
    предприятие (около 250 сотрудников),На протяжении восьми лет с момента
    основания в 1992 года оно успешно развивалось и расширяло бизнес,Однако,
    начиная с 2000 года, наметился ряд негативных тенденций — рост затрат стал
    опережать рост прибыли, мотивация персонала начала снижаться и возросли
    внутренние конфликты,Кроме того, возникли организационные проблемы: поскольку
    численность персонала возросла и усложнилась структура, генеральный директор
    компании не смог руководить ею прежними методами,На протяжении нескольких лет
    проблемы игнорировались»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика