Учебная работа № 75141. «Курсовая Прогнозирования и планирования в экономике

Выдержка из похожей работы

Задача, прежде всего, состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность.
Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене,Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести источник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов,В частности, нужно правильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д.

.1 Классификация прогнозов и планов на предприятии

Выделяются различные признаки классификации прогнозов,В соответствии с подходом, разработанным в Финансовой академии при Правительстве РФ, составим следующую классификационную таблицу.

Таблица 1,Виды прогнозов
Признаки классификации прогнозовВиды прогнозовВременной охват (горизонт прогнозирования) Краткосрочные, Среднесрочные, ДолгосрочныеТипы прогнозирования Поисковые, Нормативные, Основанные на творческом виденииСтепень вероятности будущих событий Вариантные, ИнвариантныеСпособ представления результатов прогноза Точечные, интервальные
Для конкретных прогнозов могут применяться и другие признаки классификации прогнозов,Например, для прогноза рыночной конъюнктуры важно выделить такой признак, как охват объектов исследования — в зависимости от него прогноз может быть глобальным, региональным, локальным (системным),Иначе говоря, он может охватывать весь локальный рынок страны или ограничиваться рынком определенного региона, он может также охватывать локальный рынок отдельного предприятия,Он может рассматривать рыночную ситуацию в целом или же его предметом будет рынок отдельного товара.
Планирование — это субъективная деятельность людей, которая на основе изучения закономерностей, каких-либо явлений и процессов (сторон общественной жизни), определяют их развитие (состояние движения) в ближайшие и отдаленные периоды времени.
Планирование на предприятии — это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия,Планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого, финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные планы.
Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции,Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.
Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов,Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.
Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора,Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое.
Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.),Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование,Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу,Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции»