Учебная работа № 75129. «Курсовая Оценка показателей эффективности основных фондов
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические вопросы оценки эффективности использования основных средств на предприятии 6
1.1. Экономическая сущность основных фондов, их состав и структура 6
1.2. Анализ эффективности использования основных средств и их оценка на предприятии 9
2. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия 18
2.1. Организационная характеристика предприятия 18
2.2. Анализ состава и динамика основных средств 20
2.3. Анализ и оценка эффективности использования основных средств 22
3. Рекомендации по улучшению использования основных средств на предприятии 25
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложения 35
Структура аппарата управления ООО «Лиана» 35
Анализ состояния и движения основных средств ООО «Лиана» за 2006-2008 гг. 36
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
развития экономики предприятия и деятельности каждого его членя, определение
путей достижения лучших конечных результатов производства.
Для управления
производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе
производственного процесса, о ходе выполнения планов,Поэтому одной из функций
управления производством является учет,Он обеспечивает постоянный сбор,
систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и
контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.
Однако для
управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения
плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере
происходящих изменений в экономике предприятия,Осмысление, понимание
информации достигаются с помощью экономического анализа,В процессе анализа
первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение
достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с
показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние
разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки,
ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.
На основе
результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.
Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и
является основой научного управления производством, обеспечивает его
объективность и эффективность,Таким образом, экономический анализ — это
функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.
Как функция
управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку
без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций,Важная роль АХД в
подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности
плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов.
Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой
принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем
планируемом отрезке времени,При этом учитываются результаты выполнения
предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия,
выявляются к учитываются дополнительные резервы производства.
АХД является
средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением,Планирование
начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия,АХД
позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.
Большая роль
отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности
производства,Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и
внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и
технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.
Таким образом;
АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным
средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно
обоснованных планов и управленческих решений.
Роль анализа
как средства управления производством с каждым годом возрастает,Это
обусловлено разными обстоятельствами,Во-первых, необходимостью неуклонного
повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости
сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства,Во-вторых, отходом от
командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным
отношениям,В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с
разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими
мероприятиями экономической реформы.
В этих условиях
руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию»