Учебная работа № 74934. «Диплом Управление запасами на предприятии
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ 4
1.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И ОЦЕНКА МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ 4
1.2 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ И КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРОВ 13
1.3 СКЛАДЫ, ИХ ПОНЯТИЕ И РОЛЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ 29
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» 33
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 33
2.2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ИХ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ НА ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» 38
2.3 КОНЦЕНТРАЦИЯ ЗАПАСОВ КАК МЕТОД ИХ СОКРАЩЕНИЯ 41
3. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 44
3.1 ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ 44
3.2 МЕРЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ УПРАВЛЯЕМОСТИ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ 47
3.3 ЛИКВИДАЦИЯ СЛАБООБОРАЧИВАЮЩИХСЯ ЗАПАСОВ 50
3.4 ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ СРЕДСТВ АВТОМАТИЗАЦИИ И АНАЛИЗА ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
• стоимость
потерянных продаж, когда заказчик передает свой заказ другому изготовителю.
Издержки определяются как потери прибыли от предполагаемых затрат;
• когда
заказчик ожидает выполнения заказа,Продажи не потеряны, а отложены,Однако
ожидание может создать дополнительные затраты на оформление заказа,
транспортные и складские расходы, когда заказ не может быть выполнен через
обычные каналы распределения,Определить эти издержки не составляет труда.
Стоимость дефицита запасов больше, чем
просто цена упущенных торговых сделок или нереализованных заказов,В нее входят
и потери времени на изготовление продукции, и потери рабочего времени, и
возможно, потери времени из-за дорогостоящих перерывов в производстве при
переходах между сложными технологическими весами.
1.3,Категории
производственных запасов.
В зависимости
целевого назначения запасы подразделяются на следующие категории:
технологические
(переходные) запасы;
текущие
(циклические) запасы;
резервные (страховые, или «буферные»).
Технологические
и переходные запасы,
В любой момент
времени в системе материально-технического снабжения обычно имеются
определенные запасы, движущиеся из одной части этой системы в другую,В тех
случаях материально-технического снабжения, когда перемещение запасов с одного
уровня на другой занимает много времени, объем переходных запасов будет велик.
При длительных сроках реализации заказов (например, при больших промежутках
времени между изготовлением товара и его прибытием в готовом виде на склад)
общее количество технологических запасов окажется большим,Точно так же при
больших временных интервалах между моментом выхода товара со склада и моментом
его учения заказчиком будет накапливаться значительное количество переходных
запасов,К примеру, при среднем уровне спроса на данный товар, равном 200
изделий в неделю, и сроке его поставки заказчику, равном двум неделям, общий
объем переходных запасов этого товара составит 400 изделий,
Для оценки среднего количества
технологических или переходных товарно-материальных запасов в системе
материально-технического обеспечения используется следующая формула:
J = S T,
J —
общий объем технологических или переходных (находящихся в процессе
транспортировки) товарно-материальных запасов;
S —
средняя норма продаж этих запасов на тот или иной период времени;
Т — среднее время транспортировки.
Запасы объемом
в одну партию товара (циклические) запасы.
Товары
заказываются в количествах, избыточных по отношению к необходимым на данный
момент объемам,Этому есть ряд причин: задержка с получением заказанных товаров
в полном объеме, что вынуждает заказчиков (в особенности посредников хранить
какое-то время те или иные товары на складе; скидки, предоставляемые заказчикам
при продаже им товаров крупными партиями; налогообложение торговых сделок с
минимальным разном партий, делающее невыгодной отправку заказчику товаров в
количествах меньше установленного размера, и некоторые другие.
При этом существуют определенные
ограничения на размер товарно-материальных запасов,Ограничителем выступают
издержки их хранения,Поэтому возникает необходимость достижения баланса между
преимуществами и недостатками, с одной стороны, заказывания, а с другой —
хранения товаров,Этот баланс достигается выбором оптимального объема партий
заказанных товаров, или определением экономического (оптимального) размера
заказа (ЕОQ),
который вычисляется по формуле:
А — затраты на
производство,
D —
средний уровень спроса,
v — удельные
затраты на производство,
r — затраты на хранение.
Резервные
(«буферные») товарно-материальные запасы»