Учебная работа № 74896. «Диплом Повышение эффективности работы посреднической фирмы

Выдержка из похожей работы

При этом все звенья
структуры, количество исполнителей должны быть оптимальными, исключающими
параллельное дублирование, а созданные структуры – гибкими, мобильными с
оперативной адаптацией к многочисленным непредсказуемым рыночным изменениям, и
главное ритмично без сбоев функционировать для достижения поставленных перед
фирмой целей,При этом необходимо помнить о важности таких принципов, как
принцип соответствия прав и обязанностей между исполнителями и руководителями
на всех уровнях иерархии управления, персональной ответственности и постоянного
контроля над сроками и качеством исполнения решаемых задач.

Построение
организационных структур необходимо осуществлять с учетом следующих факторов:
общая численность АУП и рабочих, тип коммерческо-посреднической деятельности;
ранжирование товарных рынков целях результативного участия; объем и
номенклатура реализуемой или закупаемой продукции; количество возможных и
фактических поставщиков, потребителей; наиболее оптимальная форма оптовой торговли
и эффективные способы доставки грузов; максимально приемлемые для потребителей
норм отгрузки продукции и товаров; виды оказываемых текущих и потенциально
возможных коммерческих услуг; наличие основных элементов рыночной
инфраструктуры, в т.ч,транспорта, коммуникаций; сервисное и качественное
обеспечение клиентов и многие другие факторы.

При оценке эффективности
функционирования организационных структур построения оптово-посреднических
организаций необходимо учитывать и классификационные факторы, определяющими из
которых являются следующие:

1,Вид деятельности, т.е.
основная выполняемая функция в области купли-продажи товаров, а так же
выполнения комплекса коммерческо-сервисных услуг клиентам,Этот фактор
необходимо рассматривать с учетом влияния территориального признака,

Так оптовые предприятия,
расположенные вблизи от изготовителя, в зоне производства продукции, носят
название выходных баз и, как правило, Осуществляют сбытовую торговлю с
одновременным оказанием набора производственных услуг по подборке, сортировке,
комплектовке продукции по заказам потребителей,Функционирование подобных
выходных баз позволяет освободить изготовителей от выполнения сбытовых функций
в пределах определенной территории.

К другому типу оптовых
торгово-посреднических структур можно отнести базы, деятельность которых
территориально удалена от изготовителей продукции,Такие базы в практике
российского предпринимательства носят название торговых баз,Их функциональное
назначение состоит в закупке продуктов у предприятий-изготовителей различных
регионов, в т.ч,они закупают и у предприятий – выходных баз в целях
последующей реализации товаров средним и мелким предпринимателям системы
розничной торговли,Исследования показали, что в оптовой зоне системы
потребительской кооперации подобных торговых баз имеется около 90% общего числа
торговых оптовых предприятий.

В целом по отрасли
материально-технического снабжения можно выделить две крупные группы торговых
предприятий,Это – снабженческие и сбытовые,На снабженческие фирмы и
организации приходится около 90% их общего и складского объемов реализации.

2,Следующий
фактор организационного построения и функционирования коммерческих структур –
их специализация.

Практика торговли потребительскими
товарами позволяет выделить смешанные, универсальные, специализированные и
узкоспециализированные фирмы.

В ассортименте смешанных
оптовых предприятий имеются группы товаров как продовольственных, так и
непродовольственных,В универсальных – широкий ассортимент продовольственных и
непродовольственных видов товаров»