Учебная работа № 74837. «Курсовая Экспресс-анализ промышленного предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74837. «Курсовая Экспресс-анализ промышленного предприятия

Количество страниц учебной работы: 37
Содержание:
Содержание

Введение 2

Глава 1. Предварительный этап экспресс-анализа промышленного предприятия 4

1.1 Информационная база для составления экспресс-анализа промышленного предприятия 4

1.2 Обработка информационной базы при составлении экспресс-анализа промышленного предприятия 15

Глава 2. Методика проведения экспресс-анализа предприятия 19

2.1 Операции, проводимые при экспресс-анализе промышленного предприятия 19

2.2 Основные формулы, используемые при проведении экспресс–анализа предприятия 22

Глава 3. Экспресс анализ промышленного предприятия на примере предприятия «Кировского завода электромагнитов «ДимАл» 24

3.1 Общее ознакомление с предприятием «Кировский завод электромагнитов «ДимАл» 24

3.2 Экспресс-анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия «Кировский завод электромагнитов «ДимАл» 26

Заключение 36

Библиография 37

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 74837.  "Курсовая Экспресс-анализ промышленного предприятия
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Рис.1
    Линейная структура управления
    В
    основе функциональной структуры управления (ФСУ) лежит принцип полноправного
    распорядительства, т.е,каждый функциональный руководитель собирает соответствующую
    его функциям информацию о ЦФО и имеет право давать указания по вопросам,
    входящим в его компетенцию,
    Процесс
    бюджетного управления при ФСУ выглядит следующим образом, представленным на
    рис.2,

    Рис.2
    Функциональная структура управления
    Бюджетные
    показатели передаются от МВЗ через ЦФО соответствующему функциональному
    руководителю,Функциональный руководитель получает информацию о планируемых
    показателях и несет полную ответственность за нее и за результаты деятельности
    центров финансовой ответственности, имеющие отношение к функциям конкретного
    функционального руководителя,Бюджетные показатели анализируются,
    согласовываются, корректируются на бюджетном комитете, утверждаются
    руководителем предприятия и передаются соответствующему функциональному
    руководителю, который доводит их до ЦФО в пределах своих функциональных
    обязанностей,ЦФО в свою очередь информируют МВЗ,Кроме того, функциональный
    руководитель непосредственно контролирует процесс внесения изменений ЦФО в
    части его функциональных обязанностей,ЦФО в свою очередь, контролируют
    соответствующие МВЗ,
    ФСУ
    бюджетным процессом наиболее приемлема для крупных компаний с
    диверсифицированной деятельностью, однако имеет и ряд недостатков:
    принцип
    полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип
    единоначалия,Каждый ЦФО получает указания, одновременно идущие по нескольким
    каналам связи от разных функциональных руководителей,Таким образом,
    функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по
    своей природе;
    в
    рамках единого предприятия с функциональной структурой управления трудно
    учитывать фактическое исполнение бюджетов ЦФО, поскольку данная структура
    требует раздельного учета движения денежных средств, что в свою очередь требует
    дополнительного привлечения в ЦФО квалифицированных бухгалтеров;
    построенная
    процедура управления бюджетным процессом при функциональной структуре
    управления способствует развитию психологической обособленности отдельных
    руководителей,Отсюда — ослабление горизонтальных связей и необходимость
    контролирующего и интегрирующего органа,
    переход
    к функциональной структуре грозит отделением отдельных ЦФО, имеющих собственные
    источники доходов в юридически самостоятельные структуры, что в конечном счете
    может привести к расчленению предприятия,
    Наиболее
    универсальной формой организации процедуры управления бюджетным процессом
    является процедура управления бюджетным процессом при линейно-функциональной
    структуре управления (ЛФСУ)»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика