Учебная работа № 74832. «Курсовая Стратегическое и тактическое планирование на предприятии

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74832. «Курсовая Стратегическое и тактическое планирование на предприятии

Количество страниц учебной работы: 37
Содержание:
Содержание

Введение 2

Глава 1. Роль и значение планирования в экономике 4

1.1 Роль планирования в экономике 4

1.2 Причины возрастания значения планирования 7

Глава 2. Особенности стратегического и тактического планирования на предприятии 11

2.1 Понятие стратегии и тактики планирования 11

2.2 Значение и структура бизнес-плана как инструмента стратегического и тактического планирования 17

Глава 3. Бизес-планирование деятельности предприятия на примере проекта «Кафе» 20

3.1 Резюме 20

3.2 Виды выпускаемой продукции и предоставляемых услуг 21

3.3 Анализ рынка и описание конкурентов 22

3.4 План маркетинга 26

3.5 План производства 29

3.6 Финансовый план и стратегия 32

Заключение 35

Список использованной литературы 37

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 74832.  "Курсовая Стратегическое и тактическое планирование на предприятии
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    ¨
    Какой сервис необходим,
    чтобы ввести на рынок, сопро­вождать продажу, сопутствовать в потреблении,
    утилиза­ции?

    ¨
    Какие установить оптовые и
    розничные цены, какие мож­но допускать льготы и скидки и при каких условиях?

    ¨
    Каким образом будет
    реализовываться производимая продукция?

    ¨
    Кто и какие рекламные
    мероприятия будет разрабаты­вать и проводить, в какие сроки?

    ¨
    Каким представляется имидж
    товара и предприятия?

    ¨
    На какие сегменты рынка
    (один, несколько или все) бу­дет выходить предприятие?

    ¨
    Какие методы
    стимулирования сбыта можно использо­вать и на каких этапах?

    По четвертому блоку.

    ¨
    Обеспечено ли предприятие
    специалистами по марке­тингу?

    ¨
    Следует ли опираться на
    собственные кадры маркетологов или пользоваться услугами независимых маркетинго­вых
    служб?

    ¨
    Возможно ли сочетание
    собственных и при­влеченных специалистов?

    По пятому блоку.

    ¨
    Каковы ожидаемые расходы
    на маркетинговую программу?

    ¨
    Можно ли их снизить и за
    счет чего?

    ¨
    На какие уровни прибыли
    может рассчитывать пред­приятие?

    ¨
    Какие финансовые и иные
    льготы можно использовать для увеличения прибыли?

    ¨
    Велик ли коммерческий риск
    и в каких границах он допустим?

        
    При внутрисменном планировании, которое должно стать основным в практической
    деятельности российских пред­приятий в условиях рыночных отношений, важны, по
    край­ней мере, три принципа:


    разрабатывать планы должен прежде всего тот, кто затем эти планы будет
    претворять в жизнь;


    уровень компетенции в планировании должен соответ­ствовать уровню компетенции в
    отношении распоряжения ресурсами предприятия;


    необходимо обеспечить гибкость и адаптивность пла­нирования в соответствии с
    изменениями во внешней и внутренней среде предприятия.

        
    Последний принцип особенно важен для руководите­лей российских предприятий, для
    которых план всегда был законом и должен был выполняться любыми способа­ми без
    каких-либо изменений его структуры и сроков, без учета того, нужен выпущенный
    товар или нет,В системе управления маркетингом планы предусматривают выпуск
    только тех товаров, которые будут обязательно востребова­ны потребителями.
    Поэтому принцип адаптивности пла­нирования, учитывающий перспективную динамику
    спро­са, становится едва ли не самым главным.

    2.
    Стратегическое и тактическое планирование,Маркетинговые программы

    Маркетинг
    играет важную роль в стратегическом планировании,Он предоставляет необходимую
    информацию для разработки стратегического плана,Стратегическое планирование, в
    свою очередь, определяет роль маркетинга в организации,Стратегическое
    маркетинговое планирование состоит из трех стадий:

    ·  
    стратегического плана;

    ·  
    управления маркетингом;

    ·  
    реализации плана.

    Многие
    компании ведут свою деятельность безо всяких планов,Этому есть следующие
    объяснения:

    ·  
    менеджеры противятся
    составлению письменного плана, поскольку это требует значительного времени;

    ·  
    выдвигается аргумент, что
    рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы.

         Все же даже формальное планирование имеет ряд
    преимуществ,Оно побуждает руководство постоянно думать о будущем,Оно
    заставляет компанию четче определять свои цели и политику, приводит к лучшей
    согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.
    Тщательное планирование помогает компании предвидеть изменения среды и
    оперативно реагировать на них, а также всегда быть готовой к непредвиденным
    обстоятельствам.

         Преуспевающие компании обычно составляют
    годовые, долгосрочные и стратегические планы.

         Годовой план представляет собой краткосрочный план,
    описывающий текущую ситуацию, цели компании, стратегию на предстоящий год,
    программу действий, бюджет и формы контроля,Годовой маркетинговый план, как
    правило, действует на уровне отдельных подразделений организации и функций
    маркетинга, выполняя функции оперативного планирования и включает в свой состав решение вопросов в
    следующих областях:


    маркетинговые исследования;


    продуктовая политика;


    ценовая политика;


    политика
    товарораспределения;


    коммуникационная
    политика.

         Чётких границ различающих тактическое и
    стратегическое планирование нет,Стратегическое планирование отличается от
    тактического масштабностью поставленных целей,Можно сказать – стратегия
    отвечает на вопрос «что делать?», а тактика – «как это сделать?» (например,
    проводятся разовые исследования для определения стратегической направленности
    маркетинговой деятельности и в то же время осуществляется оценка рыночной
    ситуации, т.е,решаются тактические задачи).

         Долгосрочный план описывает основные факторы и силы, которые
    будут влиять на организацию на протяжении последующих нескольких лет,Он
    содержит долгосрочные цели, основные маркетинговые стратегии, которые будут
    использованы для их достижения, и определяет необходимые ресурсы,Такой
    долгосрочный план должен ежегодно обновляться с целью внесения корректив в
    соответствии с произошедшими изменениями.

         Стратегический план создается для того, чтобы помочь компании
    использовать в своих интересах возможности в постоянно изменяющейся среде»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика