Учебная работа № 74832. «Курсовая Стратегическое и тактическое планирование на предприятии
Содержание:
Содержание
Введение 2
Глава 1. Роль и значение планирования в экономике 4
1.1 Роль планирования в экономике 4
1.2 Причины возрастания значения планирования 7
Глава 2. Особенности стратегического и тактического планирования на предприятии 11
2.1 Понятие стратегии и тактики планирования 11
2.2 Значение и структура бизнес-плана как инструмента стратегического и тактического планирования 17
Глава 3. Бизес-планирование деятельности предприятия на примере проекта «Кафе» 20
3.1 Резюме 20
3.2 Виды выпускаемой продукции и предоставляемых услуг 21
3.3 Анализ рынка и описание конкурентов 22
3.4 План маркетинга 26
3.5 План производства 29
3.6 Финансовый план и стратегия 32
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
¨
Какой сервис необходим,
чтобы ввести на рынок, сопровождать продажу, сопутствовать в потреблении,
утилизации?
¨
Какие установить оптовые и
розничные цены, какие можно допускать льготы и скидки и при каких условиях?
¨
Каким образом будет
реализовываться производимая продукция?
¨
Кто и какие рекламные
мероприятия будет разрабатывать и проводить, в какие сроки?
¨
Каким представляется имидж
товара и предприятия?
¨
На какие сегменты рынка
(один, несколько или все) будет выходить предприятие?
¨
Какие методы
стимулирования сбыта можно использовать и на каких этапах?
По четвертому блоку.
¨
Обеспечено ли предприятие
специалистами по маркетингу?
¨
Следует ли опираться на
собственные кадры маркетологов или пользоваться услугами независимых маркетинговых
служб?
¨
Возможно ли сочетание
собственных и привлеченных специалистов?
По пятому блоку.
¨
Каковы ожидаемые расходы
на маркетинговую программу?
¨
Можно ли их снизить и за
счет чего?
¨
На какие уровни прибыли
может рассчитывать предприятие?
¨
Какие финансовые и иные
льготы можно использовать для увеличения прибыли?
¨
Велик ли коммерческий риск
и в каких границах он допустим?
При внутрисменном планировании, которое должно стать основным в практической
деятельности российских предприятий в условиях рыночных отношений, важны, по
крайней мере, три принципа:
•
разрабатывать планы должен прежде всего тот, кто затем эти планы будет
претворять в жизнь;
•
уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в
отношении распоряжения ресурсами предприятия;
•
необходимо обеспечить гибкость и адаптивность планирования в соответствии с
изменениями во внешней и внутренней среде предприятия.
Последний принцип особенно важен для руководителей российских предприятий, для
которых план всегда был законом и должен был выполняться любыми способами без
каких-либо изменений его структуры и сроков, без учета того, нужен выпущенный
товар или нет,В системе управления маркетингом планы предусматривают выпуск
только тех товаров, которые будут обязательно востребованы потребителями.
Поэтому принцип адаптивности планирования, учитывающий перспективную динамику
спроса, становится едва ли не самым главным.
2.
Стратегическое и тактическое планирование,Маркетинговые программы
Маркетинг
играет важную роль в стратегическом планировании,Он предоставляет необходимую
информацию для разработки стратегического плана,Стратегическое планирование, в
свою очередь, определяет роль маркетинга в организации,Стратегическое
маркетинговое планирование состоит из трех стадий:
·
стратегического плана;
·
управления маркетингом;
·
реализации плана.
Многие
компании ведут свою деятельность безо всяких планов,Этому есть следующие
объяснения:
·
менеджеры противятся
составлению письменного плана, поскольку это требует значительного времени;
·
выдвигается аргумент, что
рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы.
Все же даже формальное планирование имеет ряд
преимуществ,Оно побуждает руководство постоянно думать о будущем,Оно
заставляет компанию четче определять свои цели и политику, приводит к лучшей
согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.
Тщательное планирование помогает компании предвидеть изменения среды и
оперативно реагировать на них, а также всегда быть готовой к непредвиденным
обстоятельствам.
Преуспевающие компании обычно составляют
годовые, долгосрочные и стратегические планы.
Годовой план представляет собой краткосрочный план,
описывающий текущую ситуацию, цели компании, стратегию на предстоящий год,
программу действий, бюджет и формы контроля,Годовой маркетинговый план, как
правило, действует на уровне отдельных подразделений организации и функций
маркетинга, выполняя функции оперативного планирования и включает в свой состав решение вопросов в
следующих областях:
—
маркетинговые исследования;
—
продуктовая политика;
—
ценовая политика;
—
политика
товарораспределения;
—
коммуникационная
политика.
Чётких границ различающих тактическое и
стратегическое планирование нет,Стратегическое планирование отличается от
тактического масштабностью поставленных целей,Можно сказать – стратегия
отвечает на вопрос «что делать?», а тактика – «как это сделать?» (например,
проводятся разовые исследования для определения стратегической направленности
маркетинговой деятельности и в то же время осуществляется оценка рыночной
ситуации, т.е,решаются тактические задачи).
Долгосрочный план описывает основные факторы и силы, которые
будут влиять на организацию на протяжении последующих нескольких лет,Он
содержит долгосрочные цели, основные маркетинговые стратегии, которые будут
использованы для их достижения, и определяет необходимые ресурсы,Такой
долгосрочный план должен ежегодно обновляться с целью внесения корректив в
соответствии с произошедшими изменениями.
Стратегический план создается для того, чтобы помочь компании
использовать в своих интересах возможности в постоянно изменяющейся среде»