Учебная работа № 74823. «Контрольная Экономическая эффективность работы предприятий издательско-полиграфического комплекса
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИЗДАНИЯ 3
ГЛАВА 2. РАСЧЕТ ОБЪЕМА ИЗДАНИЯ В АВТОРСКИХ И УЧЕТНО-ИЗДАТЕЛЬСКИХ ЛИСТАХ 5
ГЛАВА 3. РАСЧЕТ КОЛИЧЕСТВА БУМАГИ ДЛЯ ОСНОВНОЙ ЧАСТИ ИЗДАНИЯ И ДЛЯ ОБЛОЖКИ 8
ГЛАВА 4. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ИЗДАНИЯ 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
достижении которых оно не приносит желаемых результатов.
2.) Полномочия
и ответственность,Полномочия – право распоряжаться ресурсами предприятия,
а также право направлять усилия сотрудников на выполнение порученных заданий.
Ответственность представляет собой обязательство выполнять задания и
обеспечивать их удовлетворительное завершение,В современных условиях этот
принцип звучит так: полномочия должны соответствовать ответственности.
3.) Дисциплина.
Дисциплина предполагает достижение выполнения соглашений, заключенных между
предприятием и его работниками.
4.) Единоначалие
(единство распорядительства),Работник должен получать распоряжения и
указания от своего непосредственного руководителя,Кроме того, он должен
уважать авторитет руководителя.
5.) Единство
направления (дирекции),Один руководитель и одна программа для совокупности
операций, преследующих одну и ту же цель.
6.) Подчиненность
личных (индивидуальных) интересов общим,Интересы одного работника или группы
работников не должны преобладать над интересами организации и должны быть
направлены на выполнение интересов всего предприятия.
7.) Вознаграждение
персонала – удовлетворение материальных и нематериальных потребностей
работников посредством применения методов мотивации.
8.) Централизация
– это рациональное применение концентрации и рассредоточения власти для
повышения эффективности управленческой деятельности.
9.) Скалярная
цепь (иерархия),Скалярная цепь – это цепь руководителей от самого высшего
до самого низшего,Скалярная цепь определяет подчинение работников,Но следует
помнить, что специфика современного управления требует наличия наряду с
иерархией широкой сети горизонтальных связей.
10.) Порядок.
Каждый работник должен иметь свое рабочее место, обеспеченное всем необходимым.
Для этого руководитель должен хорошо знать своих подчиненных и их потребности.
11.) Справедливость.
Справедливость – это сочетание доброты и правосудия,Работник, чувствующий
справедливое отношение к себе, испытывает преданность к фирме и старается
трудиться с полной отдачей.
12.) Стабильность
рабочего места для персонала,Для предприятия наиболее предпочтительными
являются работники, которые держатся за свое место,Высокая текучесть кадров
является причиной и следствием плохого состояния дел,В процветающей компании
управленческий персонал является стабильным.
13.) Инициатива.
Инициатива – это разработка плана и успешная его реализация,Претворение в
жизнь данного принципа часто требует от администрации «поступить личным тщеславием».
14.) Корпоративный
дух»