Учебная работа № 74823. «Контрольная Экономическая эффективность работы предприятий издательско-полиграфического комплекса

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74823. «Контрольная Экономическая эффективность работы предприятий издательско-полиграфического комплекса

Количество страниц учебной работы: 15
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИЗДАНИЯ 3

ГЛАВА 2. РАСЧЕТ ОБЪЕМА ИЗДАНИЯ В АВТОРСКИХ И УЧЕТНО-ИЗДАТЕЛЬСКИХ ЛИСТАХ 5

ГЛАВА 3. РАСЧЕТ КОЛИЧЕСТВА БУМАГИ ДЛЯ ОСНОВНОЙ ЧАСТИ ИЗДАНИЯ И ДЛЯ ОБЛОЖКИ 8

ГЛАВА 4. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ИЗДАНИЯ 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 13

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 74823.  "Контрольная Экономическая эффективность работы предприятий издательско-полиграфического комплекса
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Разделение труда эффективно до определенных размеров, при
    достижении которых оно не приносит желаемых результатов.

    2.) Полномочия
    и ответственность,Полномочия – право распоряжаться ресурсами предприятия,
    а также право направлять усилия сотрудников на выполнение порученных заданий.
    Ответственность представляет собой обязательство выполнять задания и
    обеспечивать их удовлетворительное завершение,В современных условиях этот
    принцип звучит так: полномочия должны соответствовать ответственности.

    3.) Дисциплина.
    Дисциплина предполагает достижение выполнения соглашений, заключенных между
    предприятием и его работниками.

    4.) Единоначалие
    (единство распорядительства),Работник должен получать распоряжения и
    указания от своего непосредственного руководителя,Кроме того, он должен
    уважать авторитет руководителя.

    5.) Единство
    направления (дирекции),Один руководитель и одна программа для совокупности
    операций, преследующих одну и ту же цель.

    6.) Подчиненность
    личных (индивидуальных) интересов общим,Интересы одного работника или группы
    работников не должны преобладать над интересами организации и должны быть
    направлены на выполнение интересов всего предприятия.

    7.) Вознаграждение
    персонала – удовлетворение материальных и нематериальных потребностей
    работников посредством применения методов мотивации.

    8.) Централизация
    – это рациональное применение концентрации и рассредоточения власти для
    повышения эффективности управленческой деятельности.

    9.) Скалярная
    цепь (иерархия),Скалярная цепь – это цепь руководителей от самого высшего
    до самого низшего,Скалярная цепь определяет подчинение работников,Но следует
    помнить, что специфика современного управления требует наличия наряду с
    иерархией широкой сети горизонтальных связей.

    10.) Порядок.
    Каждый работник должен иметь свое рабочее место, обеспеченное всем необходимым.
    Для этого руководитель должен хорошо знать своих подчиненных и их потребности.

    11.) Справедливость.
    Справедливость – это сочетание доброты и правосудия,Работник, чувствующий
    справедливое отношение к себе, испытывает преданность к фирме и старается
    трудиться с полной отдачей.

    12.) Стабильность
    рабочего места для персонала,Для предприятия наиболее предпочтительными
    являются работники, которые держатся за свое место,Высокая текучесть кадров
    является причиной и следствием плохого состояния дел,В процветающей компании
    управленческий персонал является стабильным.

    13.) Инициатива.
    Инициатива – это разработка плана и успешная его реализация,Претворение в
    жизнь данного принципа часто требует от администрации «поступить личным тщеславием».

    14.) Корпоративный
    дух»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика