Учебная работа № 74814. «Курсовая Особенности составления бизнес-плана

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74814. «Курсовая Особенности составления бизнес-плана

Количество страниц учебной работы: 34
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4

1.1 РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 4

1.2 БИЗНЕС – ПЛАН, ЕГО ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. СОДЕРЖАНИЕ И РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС — ПЛАНА 7

1.3 БИЗНЕС-ПЛАН, КАК МЕТОД ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9

ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ООО «СКИФ» В РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 15

2.1 РЕЗЮМЕ 15

2.2 ВИДЫ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ 16

2.3 АНАЛИЗ РЫНКА И ОПИСАНИЕ КОНКУРЕНТОВ 16

2.4 ПЛАН МАРКЕТИНГА 19

2.5 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 22

2.6 ОЦЕНКА РИСКОВ И ИХ СТРАХОВАНИЕ 24

ГЛАВА 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ООО «СКИФ» В РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 27

3.1 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И СТРАТЕГИЯ 27

3.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ООО «СКИФ» 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 74814.  "Курсовая Особенности составления бизнес-плана
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или
    иных направления хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны
    на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

    Планирование является важнейшей частью
    предпринимательской практики,Важность планирования выражена в известном
    афоризме: «Планировать или быть планируемым»[3].
    Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не
    считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом
    планирования, средством для достижения чужих целей.

    Бизнес-планирование на предприятии, как
    и любое планирование вообще, может быть различным по срокам, точности, по
    вносимым поправкам и степени координации,Однако общими для всех видов
    планирования являются следующие признаки:

    1,Планирование — это упорядоченный
    процесс.

    2,Основой планирования является
    обработка информации.

    3,В рамках планирования
    разрабатываются определенные действия (проекта).

    4,Планирование направлено на
    достижение определенных целей.

    В соответствии с данными признаками
    Ф.К,Беа, Э,Дихтл и М,Швайтцер определяют планирование как упорядоченный,
    основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который
    определяет параметры для достижения целей в будущем[4].

    Бизнес-план — это краткое, точное,
    доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при
    рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать
    наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
    Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его
    можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как
    руководство для исполнения и контроля[5].

    Овладение искусством составления
    бизнес-плана в условиях российской экономики стало крайне актуальным в силу
    следующих причин:


    во-первых, в нашей экономике появляется поколение предпринимателей, не
    имеющих пока опыта управления в условиях рынка;


    во-вторых, меняющиеся экономические условия требуют от опытных
    руководителей ставить и решать задачи по-новому;


    в-третьих, для привлечения иностранных инвестиций необходимо уметь
    обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам свои способности и возможности[6].

    Ядро бизнес-плана — концентрирование
    финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т,е,он призван помочь
    предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием
    фирмы[7]:


    определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки
    сбыта и место фирмы на этих рынках;


    оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции,
    соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить
    потенциальную прибыльность проекта;


    выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда
    требованиям по достижению поставленных целей;


    проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить,
    соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;


    просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать
    выполнению бизнес-плана.

    В современной практике бизнес-план
    выполняет пять функций[8]


    использование его для разработки стратегии бизнеса;


    планирование,Эта функция позволяет оценить возможности развития нового
    направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;


    привлечение денежных средств (ссуды, кредиты),В современных российских
    условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо
    значительный проект, однако получить кредит непросто;


    привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров,
    которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них
    технологию;


    улучшение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях,
    координирование их усилий, создание мотивации достижения целей посредством
    вовлечения работников в процесс составления бизнес-плана.

    Таким образом, внутрифирменное
    планирование является неотъемлемой частью управления любого предприятия
    независимо от его размера,Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала
    или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том,
    каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал.
    Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных
    предприятий, а также для получения финансирования.

    В наибольшей степени бизнес-план
    используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри ее при
    поиске инвесторов»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика