Учебная работа № 74814. «Курсовая Особенности составления бизнес-плана

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74814. «Курсовая Особенности составления бизнес-плана

Количество страниц учебной работы: 34
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4

1.1 РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 4

1.2 БИЗНЕС – ПЛАН, ЕГО ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. СОДЕРЖАНИЕ И РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС — ПЛАНА 7

1.3 БИЗНЕС-ПЛАН, КАК МЕТОД ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9

ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ООО «СКИФ» В РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 15

2.1 РЕЗЮМЕ 15

2.2 ВИДЫ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ 16

2.3 АНАЛИЗ РЫНКА И ОПИСАНИЕ КОНКУРЕНТОВ 16

2.4 ПЛАН МАРКЕТИНГА 19

2.5 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 22

2.6 ОЦЕНКА РИСКОВ И ИХ СТРАХОВАНИЕ 24

ГЛАВА 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ООО «СКИФ» В РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 27

3.1 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И СТРАТЕГИЯ 27

3.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ООО «СКИФ» 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 74814.  "Курсовая Особенности составления бизнес-плана
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или
иных направления хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны
на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Планирование является важнейшей частью
предпринимательской практики,Важность планирования выражена в известном
афоризме: «Планировать или быть планируемым»[3].
Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не
считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом
планирования, средством для достижения чужих целей.

Бизнес-планирование на предприятии, как
и любое планирование вообще, может быть различным по срокам, точности, по
вносимым поправкам и степени координации,Однако общими для всех видов
планирования являются следующие признаки:

1,Планирование — это упорядоченный
процесс.

2,Основой планирования является
обработка информации.

3,В рамках планирования
разрабатываются определенные действия (проекта).

4,Планирование направлено на
достижение определенных целей.

В соответствии с данными признаками
Ф.К,Беа, Э,Дихтл и М,Швайтцер определяют планирование как упорядоченный,
основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который
определяет параметры для достижения целей в будущем[4].

Бизнес-план — это краткое, точное,
доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при
рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать
наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его
можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как
руководство для исполнения и контроля[5].

Овладение искусством составления
бизнес-плана в условиях российской экономики стало крайне актуальным в силу
следующих причин:


во-первых, в нашей экономике появляется поколение предпринимателей, не
имеющих пока опыта управления в условиях рынка;


во-вторых, меняющиеся экономические условия требуют от опытных
руководителей ставить и решать задачи по-новому;


в-третьих, для привлечения иностранных инвестиций необходимо уметь
обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам свои способности и возможности[6].

Ядро бизнес-плана — концентрирование
финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т,е,он призван помочь
предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием
фирмы[7]:


определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки
сбыта и место фирмы на этих рынках;


оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции,
соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить
потенциальную прибыльность проекта;


выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда
требованиям по достижению поставленных целей;


проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить,
соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;


просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать
выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план
выполняет пять функций[8]


использование его для разработки стратегии бизнеса;


планирование,Эта функция позволяет оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;


привлечение денежных средств (ссуды, кредиты),В современных российских
условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо
значительный проект, однако получить кредит непросто;


привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров,
которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них
технологию;


улучшение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях,
координирование их усилий, создание мотивации достижения целей посредством
вовлечения работников в процесс составления бизнес-плана.

Таким образом, внутрифирменное
планирование является неотъемлемой частью управления любого предприятия
независимо от его размера,Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала
или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том,
каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал.
Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных
предприятий, а также для получения финансирования.

В наибольшей степени бизнес-план
используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри ее при
поиске инвесторов»