Учебная работа № 74814. «Курсовая Особенности составления бизнес-плана
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1 РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 4
1.2 БИЗНЕС – ПЛАН, ЕГО ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. СОДЕРЖАНИЕ И РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС — ПЛАНА 7
1.3 БИЗНЕС-ПЛАН, КАК МЕТОД ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ООО «СКИФ» В РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 15
2.1 РЕЗЮМЕ 15
2.2 ВИДЫ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ 16
2.3 АНАЛИЗ РЫНКА И ОПИСАНИЕ КОНКУРЕНТОВ 16
2.4 ПЛАН МАРКЕТИНГА 19
2.5 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 22
2.6 ОЦЕНКА РИСКОВ И ИХ СТРАХОВАНИЕ 24
ГЛАВА 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ООО «СКИФ» В РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 27
3.1 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И СТРАТЕГИЯ 27
3.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ООО «СКИФ» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
иных направления хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны
на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Планирование является важнейшей частью
предпринимательской практики,Важность планирования выражена в известном
афоризме: «Планировать или быть планируемым»[3].
Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не
считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом
планирования, средством для достижения чужих целей.
Бизнес-планирование на предприятии, как
и любое планирование вообще, может быть различным по срокам, точности, по
вносимым поправкам и степени координации,Однако общими для всех видов
планирования являются следующие признаки:
1,Планирование — это упорядоченный
процесс.
2,Основой планирования является
обработка информации.
3,В рамках планирования
разрабатываются определенные действия (проекта).
4,Планирование направлено на
достижение определенных целей.
В соответствии с данными признаками
Ф.К,Беа, Э,Дихтл и М,Швайтцер определяют планирование как упорядоченный,
основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который
определяет параметры для достижения целей в будущем[4].
Бизнес-план — это краткое, точное,
доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при
рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать
наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его
можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как
руководство для исполнения и контроля[5].
Овладение искусством составления
бизнес-плана в условиях российской экономики стало крайне актуальным в силу
следующих причин:
―
во-первых, в нашей экономике появляется поколение предпринимателей, не
имеющих пока опыта управления в условиях рынка;
―
во-вторых, меняющиеся экономические условия требуют от опытных
руководителей ставить и решать задачи по-новому;
―
в-третьих, для привлечения иностранных инвестиций необходимо уметь
обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам свои способности и возможности[6].
Ядро бизнес-плана — концентрирование
финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т,е,он призван помочь
предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием
фирмы[7]:
―
определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки
сбыта и место фирмы на этих рынках;
―
оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции,
соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить
потенциальную прибыльность проекта;
―
выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда
требованиям по достижению поставленных целей;
―
проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить,
соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
―
просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать
выполнению бизнес-плана.
В современной практике бизнес-план
выполняет пять функций[8]
―
использование его для разработки стратегии бизнеса;
―
планирование,Эта функция позволяет оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;
―
привлечение денежных средств (ссуды, кредиты),В современных российских
условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо
значительный проект, однако получить кредит непросто;
―
привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров,
которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них
технологию;
―
улучшение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях,
координирование их усилий, создание мотивации достижения целей посредством
вовлечения работников в процесс составления бизнес-плана.
Таким образом, внутрифирменное
планирование является неотъемлемой частью управления любого предприятия
независимо от его размера,Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала
или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том,
каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал.
Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных
предприятий, а также для получения финансирования.
В наибольшей степени бизнес-план
используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри ее при
поиске инвесторов»