Учебная работа № 74775. «Курсовая Бюджетирование как основа финансовой политики организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74775. «Курсовая Бюджетирование как основа финансовой политики организации

Количество страниц учебной работы: 35
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 4

1.1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СВЯЗАННЫЕ С БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ В БУХГАЛТЕРСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 4

1.2 БЮДЖЕТ В ЦИКЛЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9

1.3 ПРИНЦИПЫ И ЭТАПЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 15

1.4 СТРУКТУРА БЮДЖЕТА 18

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 25

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА НПФ «ПРОМАГРОФОНД» 25

2.2 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В НПФ «ПРОМАГРОФОНД» 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 74775.  "Курсовая Бюджетирование как основа финансовой политики организации
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает
значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти
неразрешимой проблемой,Чем это объясняется? Одной из основных причин
является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей
и критериев,Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность
ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование
отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел.
Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также
оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей
управления,Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому,
что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают
документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по
управлению финансами и экономикой предприятия,Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется
затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию
формируется на основе полной себестоимости и заданного процента
рентабельности,Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не
может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда (много
позже, например, через месяц) такая возможность появляется, проведение
анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения
принимать слишком поздно,Распространена ситуация, когда ПЭО (планово-экономический отдел)
рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству
за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с
планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового
плана предприятия,Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих ПЭО
является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность
оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими
оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их
наиболее эффективному распределению,Необходимыми для этого документами
являются: отчет о прибылях и убытках, плановый агрегированный баланс, план
движения денежных средств,Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на
предприятии системы финансового планирования,Прежде всего, именно
финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных
вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального
по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура
баланса и т.д.),Начав планировать, руководители, как правило, начинают
более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты,Точность
планирования при этом повышается,Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали
невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого
управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной
информацией высшее руководство,В бюджете предприятия находят свое
отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и
фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика