Учебная работа № 74764. «Курсовая Анализ использования основных средств на примере МУП «ГТВС»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74764. «Курсовая Анализ использования основных средств на примере МУП «ГТВС»

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4

1.1 ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ, СОСТАВ И СТРУКТУРА 5

1.2 ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ 7

1.3 ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ 10

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ МУП «ГТВС» 14

2.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 14

2.2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ДВИЖЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 16

2.3 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ 18

ГЛАВА 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 22

3.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ 22

3.2 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 74764.  "Курсовая Анализ использования основных средств на примере МУП «ГТВС»
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Источники
набора.

Разработка текущих и
перспективных планов кадрограмм,Разработка прогноза профессиональной
пригодности персонала.

Разработка планов
высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса.

Разработка мероприятий по
обеспечению полного и рационального использования кадров в организации.

2,Организация

Подбор и подготовка
кадров,Формирование базы подготовки кадров.

Профессиональная
ориентация и расстановка кадров.

Переподготовка персонала,
высвобождающегося в ходе развития научно-технического прогресса.

Содействие развитию
различных соревнований, укрепление трудовой дисциплины в организации.

3,Мотивация

Установление и определение
системы мотивации труда, применение гибких форм организации труда.

4,Контроль

Составление отчетного
баланса по численности и кадровому составу, определение численности кадров к
лимиту.

Определение системы
показателей для учета и оценки фактического набора,Оценка выполнения
кадрового плана.

Определение конечных
результатов по вторичному распределению персонала и его использованию.

Определение уровня
механизации организации и условий труда.

Служащие или управленческий персонал осуществляют трудовую
деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей
умственного труда,Результатом их трудовой деятельности является изучение
проблем управления, подготовка управленческих решений, а после выбора
руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль за
исполнением,Управленческий персонал подразделяется на две основные группы:
руководители и специалисты,Принципиальное отличие руководителя от специалиста
в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.
В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей,
отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных
руководителей, реализующих отдельные функции управления,Кроме того различают
руководителей высшего (директор и его заместители), среднего уровня (начальники
цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера)[2].

Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбранной
системы управления персоналом организации,Таким образом следует рассмотреть
систему управления персоналом в целом по предприятию.

1.2 Система управления персоналом предприятия

С учетом изложенных принципов классификации строится процесс
управления персоналом предприятия,Главная цель управления персоналом состоит в
формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного
предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем
периоде.

Процесс управления персоналом предприятия базируется на следующих
принципах:

1,Подчиненность общей стратегии развития предприятия;

2,Обеспечение стабилизации состава работников;

3″