Учебная работа № 74734. «Курсовая Рычаги управления финансами на предприятии
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 4
1.1 БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС КАК БАЗА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.2 ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.3 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «АЛЬТЕРНАТИВА» 12
2.2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЛИКВИДНОСТИ 14
2.3 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ 16
2.4 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
показывает, какая доля в объеме продаж может быть использована для покрытия
постоянных издержек и формирования прибыли.8[pic] Расчет вклада на покрытие для конкретных продуктов В некоторых случаях невозможно четко разнести все постоянные издержки
по продуктам,В этом случае применяется следующая схема расчета вклада на
покрытие:9
|400 |25% |0 |- |- |
|500 |25% |50 000 |Бесконечно|5,00 |
| | | |сть | |
|625 |25% |112 500 |125% |2,78 |
|781 |25% |190 625 |69% |2,05 |
|977 |25% |288 281 |51% |1,69 | Как мы видим при заданных условиях и объеме производства 500 шт.
операционный рычаг равен 5,То есть при увеличении объема производства на
1% прибыль изменится на 5%,Данное утверждение подтверждается, тем, что при
увеличении производства с 500 до 625 шт,(на 25%), прибыль возросла на 125%
(25%*5),Кроме этого существует прямая зависимость между операционным рычагом и
предпринимательским риском,То есть чем больше операционный рычаг (угол
между выручкой и сумарными издержками), тем больше предпринимательский
риск,Но, одновременно, чем выше риск, тем больше величина вознаграждения.
[iii] Случай высокого предпринимательского риска: Высокий уровень постоянных издержек при низком уровне переменных
затрат на единицу продукции,Случай низкого предпринимательского риска: Проиллюстрировать влияние операционного рычага можно путем сравнения
двух планов, один из которых подразумевает низкий уровень постоянных
затрат, а другой высокий,План А требует относительно небольших постоянных
затрат, 20000 дол,В этом случае компания не имеет большого количества
автоматического оборудования, так что ее амортизационные отчисления,
эксплуатационные расходы, налоги на имущество и т,п,невелики, но кривая
общих операционных затрат имеет сравнительно крутую траекторию, указывающую
на то, что переменные затраты на единицу продукции выше, чем они были бы в
том случае, если бы фирма имела более высокий уровень операционного рычага»