Учебная работа № 74727. «Отчет по практике Отчет Совершенствование предпринимательской деятельности на основе использования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО «Промедфарм»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74727. «Отчет по практике Отчет Совершенствование предпринимательской деятельности на основе использования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО «Промедфарм»

Количество страниц учебной работы: 7
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОМЕДФАРМ» 2

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4

3. СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 74727.  "Отчет по практике Отчет Совершенствование предпринимательской деятельности на основе использования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО "Промедфарм"
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    И если мы говорим о мотивации как о совпадении целей отдельного
    индивидуума и целей организации, то именно на формирование равноправных 
    социально-экономических условий в обществе должны быть направлены усилия как
    отдельных работников, так и трудовых коллективов,Это и является основанием
    мотивационного ядра, определяющим трудовое поведение работников.

    Мотивационный менеджмент, сформированный на основе
    господствующих в обществе социально-экономических отношениях, позволяющих
    работнику полностью проявить и реализовать свои способности для достижения
    поставленной цели, можно представить в следующем виде (рис,6).

    Рис,6,Мотивационный менеджмент в организации

    Внутренним побудителем работника к действию, к тем или иным
    поступкам в процессе трудовой и другой деятельности является мотив.

    Под мотивом понимается состояние предрасположенности,
    готовности, склонности действовать тем или иным образом,Мотив – это средство,
    с помощью которого работник, находясь в той или иной ситуации, объясняет и
    обосновывает свое поведение,Мотивы достаточно подвижны,Зачастую, они
    складываются под воздействием эмоций работника, его темперамента, нескольких
    мотивов, или мотивационного ядра.

    Мотивационное ядро – это совокупность ведущих мотивов,
    которыми руководствуется работник в определенный период времени в своем
    трудовом поведении.

    Структура мотивационного ядра различна и зависит от
    конкретных трудовых ситуаций,Наиболее часто встречаются следующие трудовые
    ситуации (рис,7).

    Рис.7,Структура мотивационного ядра

    Ведущее место в приведенной классификации трудовых ситуаций
    занимает повседневное трудовое поведение,Оно характеризуется следующим
    мотивационным ядром (рис.8).

    Рис.8,Мотивационное ядро трудового поведения

    Наряду с понятием мотивации труда существует понятие
    стимулирования труда,Они тесно взаимосвязаны между собой и взаимно дополняют
    друг друга,Между тем мотивация и стимулирование как методы управления трудом
    противоположны по направленности: первое направлено на изменение существующего
    положения; второе – на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг
    друга»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика