Учебная работа № 74727. «Отчет по практике Отчет Совершенствование предпринимательской деятельности на основе использования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО «Промедфарм»

Выдержка из похожей работы

И если мы говорим о мотивации как о совпадении целей отдельного
индивидуума и целей организации, то именно на формирование равноправных 
социально-экономических условий в обществе должны быть направлены усилия как
отдельных работников, так и трудовых коллективов,Это и является основанием
мотивационного ядра, определяющим трудовое поведение работников.

Мотивационный менеджмент, сформированный на основе
господствующих в обществе социально-экономических отношениях, позволяющих
работнику полностью проявить и реализовать свои способности для достижения
поставленной цели, можно представить в следующем виде (рис,6).

Рис,6,Мотивационный менеджмент в организации

Внутренним побудителем работника к действию, к тем или иным
поступкам в процессе трудовой и другой деятельности является мотив.

Под мотивом понимается состояние предрасположенности,
готовности, склонности действовать тем или иным образом,Мотив – это средство,
с помощью которого работник, находясь в той или иной ситуации, объясняет и
обосновывает свое поведение,Мотивы достаточно подвижны,Зачастую, они
складываются под воздействием эмоций работника, его темперамента, нескольких
мотивов, или мотивационного ядра.

Мотивационное ядро – это совокупность ведущих мотивов,
которыми руководствуется работник в определенный период времени в своем
трудовом поведении.

Структура мотивационного ядра различна и зависит от
конкретных трудовых ситуаций,Наиболее часто встречаются следующие трудовые
ситуации (рис,7).

Рис.7,Структура мотивационного ядра

Ведущее место в приведенной классификации трудовых ситуаций
занимает повседневное трудовое поведение,Оно характеризуется следующим
мотивационным ядром (рис.8).

Рис.8,Мотивационное ядро трудового поведения

Наряду с понятием мотивации труда существует понятие
стимулирования труда,Они тесно взаимосвязаны между собой и взаимно дополняют
друг друга,Между тем мотивация и стимулирование как методы управления трудом
противоположны по направленности: первое направлено на изменение существующего
положения; второе – на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг
друга»