Учебная работа № 74708. «Курсовая Особенности составления бизнес-плана на примере ООО «СКИФ»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74708. «Курсовая Особенности составления бизнес-плана на примере ООО «СКИФ»

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4

1.1 РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 4

1.2 БИЗНЕС–ПЛАН, ЕГО ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. СОДЕРЖАНИЕ И РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС — ПЛАНА 7

1.3 БИЗНЕС-ПЛАН, КАК МЕТОД ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9

ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ООО «СКИФ» В РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 15

2.1 РЕЗЮМЕ 15

2.2 ВИДЫ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ 16

2.3 АНАЛИЗ РЫНКА И ОПИСАНИЕ КОНКУРЕНТОВ 16

2.4 ПЛАН МАРКЕТИНГА 19

2.5 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 23

2.6 ОЦЕНКА РИСКОВ И ИХ СТРАХОВАНИЕ 25

2.7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 74708.  "Курсовая Особенности составления бизнес-плана на примере ООО «СКИФ»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является
    основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее
    исследование различных сторон работы любой фирмы.

    Бизнес-план
    является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования фирмы (под
    фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое
    предприятие), каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение
    прибыльности работы;  определение конкретных направлений и области деятельности
    фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение
    качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых
    издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и
    условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей;
    определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка,
    ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка
    финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и
    финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

    В
    нашей стране, бизнес-план пережил своеобразную эволюцию,Вначале и практически
    до конца 90-х годов он рассматривался лишь как документ, при наличии которого
    можно получить денежные средства из какого-либо государственного источника или
    от иностранного инвестора,По словам специалистов консалтинговых фирм
    «Агентство развития бизнеса», «Стратум консалтинг» говорят, что обычно клиенты
    приходили к ним со словами: «Нам нужны деньги, а не бизнес-план»,Таково
    отношение отечественного предпринимателя к бизнес-плану,Отношение, взращенное
    на почве, с одной стороны, отрицания старого, директивного планирования, а с
    другой – прочной убежденности в том, что кто-то должен дать деньги: не
    государство, так иностранный инвестор,Понятно, что инвестор думает совсем
    наоборот: во-первых, он никому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо
    понимает, что если предприниматель не может сделать нормальный бизнес план, то
    решить поставленные в бизнес-плане задачи он тем более он не сможет.

    Сейчас
    же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом
    внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих
    вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних
    инвестиций,Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и
    основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования
    существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления
    коммерческих операций.

    Даже,
    когда бизнес несложный и все, кажется, заранее известно и посчитано, вполне
    может быть, что на фирму сваливается какая-нибудь неприятность, надо принять
    решение, а на основании чего его принимать? Именно бизнес-план позволяет без
    проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты
    конечного результата и выбрать оптимальный,Таким образом, бизнес-план не
    командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна
    текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.

    К
    тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса,
    т.к,нельзя  рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой
    российской системы менеджмента, т.к,фирмам приходится иметь дело с
    иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию
    организации учета, планирования и т.д,Для успешного развития дальнейших
    отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на
    международных стандартах.[11, с,60]

    Состав
    и структура бизнес-плана могут значительно варьироваться в зависимости от
    назначения, требований инвестора,К примеру, методические рекомендации [13], в
    соответствии требованиями которых принимает проекты для инвестирование
    Государственное учреждение «Соцуголь», более напоминает технико-экономическое
    обоснование с добавлением элементов присущих бизнес-плану,Напротив, «Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению» — методические
    рекомендации Федерального фонда поддержки малого предпринимательства подготовлены в соответствии с
    требованиями UNIDO,В качестве примера эти
    требования, в которых представлены математические основы расчёта экономической
    эффективности проектов, приведены в приложении 2″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика