Учебная работа № 74581. «Курсовая Диагностика кризисного состояния предприятия (ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74581. «Курсовая Диагностика кризисного состояния предприятия (ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»)

Количество страниц учебной работы: 56
Содержание:
Введение 3
I Теоретические основы диагностики кризисного состояния предприятия. 5
1. Понятие кризиса и его виды 5
2. Процесс развития кризиса и стадии кризисного процесса11
3. Причины кризисного состояния предприятия и способы его преодоления 15
II Диагностика кризисного состояния ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» 26
1. Краткая характеристика ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» 26
2. Оценка наличия кризисных тенденций на ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» 30
2.1. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи индикаторов. 30
2.2. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи коэффициентов экспресс-анализа 36
3. Диагностика глубины тенденций ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» 41
3.1. Валовая оценка состояния предприятия 41
3.2. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи факторной модели Альтмана 42
III Рекомендации по выводу предприятия из кризиса 45
Заключение 52
Список использованной литературы 54
Приложения 56

Стоимость данной учебной работы: 1365 руб.Учебная работа № 74581.  "Курсовая Диагностика кризисного состояния предприятия (ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»)
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

В настоящее время на предприятии работает более 55 человек.
Основным видом деятельности ООО «Перевал» является производство сувенирных изделий из дерева.
Основную продукцию Перевал составляют часы и метеостанции, бары и шкатулки, светильники.
Его продукцию знают и ценят не только отечественные, но и многочисленные зарубежные потребители,На выставке в Москве в 2004 году продукция этого производства завоевала признание и получила марку «100 лучших товаров России».
В ООО «Перевал» сложилась линейно-функциональная организационно-управленческая система, которая представлена в Приложении А.
Организационная структура предприятия утверждается главным директором и директором по производству,Они являются ведущими мастерами производства, начальниками цехов, различных служб,При данной структуре по каждой подсистеме формируются «иерархия» служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу,Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач,
Основным достоинством данной структуры является специализация в выполнении отдельных функций, что позволяет повысить компетентность управления предприятием,Однако линейно-функциональное управление может привести к разногласиям между линейными руководителями и руководителями функциональных служб, а также к завышенным нормам управления,

.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО«Перевал»

Внешняя среда может быть определена как совокупность условий, возникающих вне зависимости от деятельности конкретной компании, но оказывающих воздействие на её функционирование,Внутренняя среда включает переменные условия, находящиеся внутри предприятия и поддающиеся контролю со стороны руководителя.
Для формирования поведения предприятия на рынке необходимо провести системный анализ рыночной ситуации с помощью матричных методовPEST и SWOT-анализа,
PEST-анализ — это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании,PEST-анализ представлен вПриложении Б, где в таблице 1 приведено макроокружение предприятия, а в таблице 2 — анализ угроз и возможностей макросреды.
Для того чтобы провести анализ внешней среды предприятия, необходимо рассмотреть факторы макроокружения данного предприятия, которые способствуют или затрудняют развитие предприятия.
Различают факторы прямого воздействия и косвенного воздействия внешней среды.
К факторам прямого воздействия относят:
Øзакон,Трудовое законодательство, многие другие законы игосударственные учреждения влияют на организацию,Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью,Практически непрерывно разрабатываются и пересматриваются своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о защите окружающей среды, о защите интересов потребителя, о финансовой защите и т.п,При этом объем работы, необходимой, чтобы отслеживать и соответствовать действующему законодательству, постоянно возрастает»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика