Загрузка...
Учебная работа № 74579. «Курсовая Анализ платежеспособности и ликвидности МП «Полярный круг» муниципального образования г.Салехард
Содержание:
Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические аспекты оценки платежеспособности и ликвидности предприятия……………………………………………………5
1.1. Понятие и значение анализа платежеспособности и ликвидности…………………………………………………………….. 5
1.2. Методика анализа ликвидности и платежеспособности………7
Глава 2. Анализ платежеспособности и ликвидности МП «Полярный круг» муниципального образования г.Салехард…………………………13
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………. 13
2.2. Анализ ликвидности и платежеспособности……………………. 14
2.2.1. Анализ ликвидности баланса……………………………… 14
2.2.2. Анализ финансовых коэффициентов, характеризующих платежеспособность и ликвидность предприятия………………16
2.2.3. Улучшение платежеспособности и ликвидности предприятия………………………………………………………..17
Заключение…………………………………………………………………… 21
Список литературы…………………………………………………………..23
Приложения………………………………………………………………….. 25
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
А также разработаем рекомендации по эффективности хозяйствования на данном предприятии.
Глава 1 Предмет, значение и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия
.1 Понятие, содержание, роль и задачи анализа хозяйственной деятельности
Экономический анализ — это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всём многообразии связей и зависимостей.
Различают макроэкономический анализ, который изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики и её отдельных отраслей, и микроэкономический анализ, изучающий эти процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования,Последний получил название «анализ хозяйственной деятельности» (АХД).
Содержание АХД вытекает из его роли и функций, которые он выполняет в системе управления предприятием, где занимает одно из центральных мест (рисунок 1).
Рисунок 1 − Место экономического анализа в системе управления
Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учёта и контроля, анализа хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений.
С помощью планирования определяются основные направления и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников,Его главной задачей является обеспечение планомерности развития предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.
Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса и выполнении планов,Поэтому одной из функций управления производством является учёт, обеспечивающий сбор, систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.
Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учётом и принятием управленческих решений,В процессе его учётная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др,С помощью АХД достигается осмысление, понимание информации,На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения,Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, повышает его эффективность.
Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.
Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций,Важная роль принадлежит АХД в подготовке информации для планирования, оценки качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов,Утверждение планов для предприятия, по существу, также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени,При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития предприятия, изыскиваются и учитываются дополнительные резервы производства.
АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением,Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности предприятия, что позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным,Эта функция анализа — контроль за выполнением планов и подготовка информации для их обоснования — не ослабевает, а усиливается в рыночной экономике, поскольку в условиях неопределённости и изменчивости внешней среды требуется оперативная корректировка текущих и перспективных планов,Постоянно изменяющиеся внешние условия требуют, чтобы процесс планирования был непрерывным,Менеджер по планированию должен уметь оценивать и анализировать изменения каждой ситуации и оперативно вносить коррективы в планы предприятия.
Большая роль отводится анализу в определении и использовании резервов повышения эффективности производства»