Загрузка...
Учебная работа № 74574. «Диплом Совершенствование системы бюджетирования в организации на примере ООО «Банана-Мама»
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………………8
1.1. Сущность бюджетирования и его место в системе финансового планирования……………………………………………………………8
1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования……16
1.3. Система контроля бюджетного процесса, методы анализа исполнения сводного бюджета…………………………………………23
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БАНАНА-МАМА»…………………………………………………………. 33
2.1. Краткая характеристика деятельности компании……………… 33
2.2. Анализ и оценка бюджетного процесса компании……………… 35
2.3. Формирование системы бюджетов компании…………………… 41
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ООО «БАНАНА-МАМА»…………………………………………………………. 52
3.1. Проведение анализа исполнения бюджетов компании и разработка приоритетов следующего бюджетного периода……52
3.2. Мероприятия по улучшению бюджетирования в компании…55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………… 67
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 71
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
одна организация не сможет достичь своих целей и выжить,Человек становится
важнейшим элементом производственного процесса на предприятии,
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует
отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных
работников,Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем
компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления
трудом,Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости,
вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для
расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования,
расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений,Это означает
поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем
персоналом фирмы,
Переход к
рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности
предприятий вызвали глубокие изменения в сфере управления персоналом,А
поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры
бизнеса — получение прибыли и умножение капитала — решает человек, то корректен
вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы
замечательные постановления не принимали президенты и парламенты, всегда
движущей силой экономики, ее дрожжами был и остается человек, который хочет и
может в предлагаемых ему хозяйственно — правовых обстоятельствах делать все
возможное на пользу себе и обществу.
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус
предприятия (организации), как основного звена экономики,Рынок ставит
предприятие в принципиально новые отношения с государственными организациями, с
производственными и иными партнерами, работниками,Устанавливаются новые
экономические и правовые регуляторы,В связи с этим меняются отношения между
руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми
работниками внутри организации,Меняется и отношение к персоналу организации,
так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к
человеку, персоналу организации.
Для многих предприятий в условиях рыночной экономики все большее значение
приобретает более полное использование человеческих ресурсов,Это связано с
теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства предприятий.
Наиболее острые из них следующие:
·
уход
квалифицированных работников;
·
недостаточная
квалификация персонала, нехватка рабочих на предприятии, недостаточный уровень
квалификации отдельных руководителей;
·
неудовлетворительный
морально-психологический климат;
·
наличие
проблемы » МЫ — ОНИ» (конфронтация администрации и персонала)
Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководством вопрос о
совершенствовании системы управления персоналом, создании новой структуры,
максимально отвечающей современным представлениям о ней.
Ощутимые
преимущества перед конкурентами будут иметь те предприятия, которые уже вложили
или сейчас вложат необходимые средства в отбор наиболее подходящих кадров для
выполнения соответствующих видов работ и применяют (или готовы применять)
современную систему управления персоналом,Это позволит им в полной мере
использовать научный, технический, интеллектуальный (творческий) потенциал
своих сотрудников»