Учебная работа № 74574. «Диплом Совершенствование системы бюджетирования в организации на примере ООО «Банана-Мама»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74574. «Диплом Совершенствование системы бюджетирования в организации на примере ООО «Банана-Мама»

Количество страниц учебной работы: 70
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………………8
1.1. Сущность бюджетирования и его место в системе финансового планирования……………………………………………………………8
1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования……16
1.3. Система контроля бюджетного процесса, методы анализа исполнения сводного бюджета…………………………………………23
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БАНАНА-МАМА»…………………………………………………………. 33
2.1. Краткая характеристика деятельности компании……………… 33
2.2. Анализ и оценка бюджетного процесса компании……………… 35
2.3. Формирование системы бюджетов компании…………………… 41
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ООО «БАНАНА-МАМА»…………………………………………………………. 52
3.1. Проведение анализа исполнения бюджетов компании и разработка приоритетов следующего бюджетного периода……52
3.2. Мероприятия по улучшению бюджетирования в компании…55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………… 67
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 71

Стоимость данной учебной работы: 1950 руб.Учебная работа № 74574.  "Диплом Совершенствование системы бюджетирования в организации на примере ООО "Банана-Мама"
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Без людей нет организации,Без нужных людей ни
    одна организация не сможет достичь своих целей и выжить,Человек становится
    важнейшим элементом производственного процесса на предприятии,

    Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует
    отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных
    работников,Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем
    компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления
    трудом,Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости,
    вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для
    расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования,
    расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений,Это означает
    поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем
    персоналом фирмы,

    Переход к
    рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности
    предприятий вызвали глубокие изменения в сфере управления персоналом,А
    поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры
    бизнеса — получение прибыли и умножение капитала — решает человек, то корректен
    вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы
    замечательные постановления не принимали президенты и парламенты, всегда
    движущей силой экономики, ее дрожжами был и остается человек, который хочет и
    может в предлагаемых ему хозяйственно — правовых обстоятельствах делать все
    возможное на пользу себе и обществу.

    Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус
    предприятия (организации), как основного звена экономики,Рынок ставит
    предприятие в принципиально новые отношения с государственными организациями, с
    производственными и иными партнерами, работниками,Устанавливаются новые
    экономические и правовые регуляторы,В связи с этим меняются отношения между
    руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми
    работниками внутри организации,Меняется и отношение к персоналу организации,
    так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к
    человеку, персоналу организации.

    Для многих предприятий в условиях рыночной экономики все большее значение
    приобретает более полное использование человеческих ресурсов,Это связано с
    теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства предприятий.
    Наиболее острые из них следующие:

    ·
    уход
    квалифицированных работников;

    ·
    недостаточная
    квалификация персонала, нехватка рабочих на предприятии, недостаточный уровень
    квалификации отдельных руководителей;

    ·
    неудовлетворительный
    морально-психологический климат;

    ·
    наличие
    проблемы » МЫ — ОНИ» (конфронтация администрации и персонала)

    Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководством вопрос о
    совершенствовании системы управления персоналом, создании новой структуры,
    максимально отвечающей современным представлениям о ней.

    Ощутимые
    преимущества перед конкурентами будут иметь те предприятия, которые уже вложили
    или сейчас вложат необходимые средства в отбор наиболее подходящих кадров для
    выполнения соответствующих видов работ и применяют (или готовы применять)
    современную систему управления персоналом,Это позволит им в полной мере
    использовать научный, технический, интеллектуальный (творческий) потенциал
    своих сотрудников»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика