Учебная работа № 74421. «Диплом Повышение эффективности доходов и расходов градообразующего предприятия Домодедовские авиалинии

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74421. «Диплом Повышение эффективности доходов и расходов градообразующего предприятия Домодедовские авиалинии

Количество страниц учебной работы: 100
Содержание:
Содержание
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления доходами и расходами предприятия 7
1.1 Экономическая сущность доходов и расходов предприятия 7
1.2 Бюджетирование как процесс управления доходам и расходами на предприятии 19
2 Анализ расходов и доходов как результатов деятельности авиакомпании «Домодедовские авиалинии» 27
2.1 Характеристика авиакомпании «Домодедовские авиалинии» как объекта исследования 27
2.2 Анализ формирование и баланса доходов и расходов ОАО АК «ДАЛ» 32
2.3 Анализ эффективности и рентабельности деятельности ОАО АК «ДАЛ» 44
3 Пути повышения эффективности управления расходами и доходами авиакомпании «Домодедовские авиалинии» 54
3.1 Резервы снижения затрат и роста прибыли 54
3.2 Бизнес-проект развития деятельности для повышения доходов предприятия 68
3.3 Эффективная система планирования доходов и расходов 80
Заключение 98
Список используемой литературы 101
Приложения 105

ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика ориентирует фирмы на удовлетворение спроса и потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства только тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме необходимую для развития прибыль. Рынок характерен постоянным стремлением к повышению эффективности производства, предполагает свободу принятия решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы и ее подразделений; требует постоянных корректировок целей и плановых программ фирмы в зависимости от состояния рынка. Для этого нужна особая система управления, характерная для рыночных условий, учитывающая приоритеты, специфику и менталитет России.
Современная теория и практика менеджмента приобретает для России особое значение с двух точек зрения. Во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяет необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях – одна из первоочередных задач и один из главных резервов их хозяйственного благополучия. Далее широкий выход отечественных предприятий на мировые рынки обуславливает необходимость глубокого изучения и знания международной практики менеджмента.
И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами, связанными с функционированием предприятия в рыночных условиях. В настоящее время повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа результатов их деятельности, в первую очередь доходов и расходов..
Расходы и себестоимость производства и реализации продукции — одни из важнейших финансовых показателей деятельности предприятия. Они служат основой для расчета многих других финансовых показателей:
— от величины затрат и доходов от реализации продукции зависит прибыль предприятия, т.е. предприятие может быть прибыльным, рентабельным, если есть тенденция к снижению себестоимости.
— постоянное снижение расходов находит отражение в цене готовой продукции, цены снижаются, а это в свою очередь способствует снижению затрат в тех отраслях, где применяется данная продукция. Например, изменение цен на такие важнейшие товары как энергоносители и зерно приводит к изменению цен на все остальные товары. В дальнейшем подобное повышение цен ведет к инфляции.
Доходы предприятия отражают увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации. Доходы выполняют важные функции в функционировании всем предприятием, являются основой принятия управленческих решенй.
Таким образом, актуальное значение приобретает правильная оценка расходов и доходов предприятия и правильный расчет прибыли и рентабельности как результирующих. Очень важное место занимает планирование доходов и расходов. Актуальность темы данной курсовой обусловлена всем вышесказанным.
Целью данной работы является повышение эффективности доходов и расходов компании. В задачи работы входитследующее.
Во-первых, изучить теоретические основы управления доходами и расходами, рассмотреть методические бюджетирования как основы формирования баланса доходов и расходов предприятия.
Во-вторых, провести анализ доходов и расходов компании, рассмотреть бюджет доходов и расходов; провезти на основе доходов и расходов анализ финансовых результатов деятельности компании
В-третьих, разработать меры по повышению эффективности доходов и расходов.
Объектом исследования является ОАО Авиакомпании «Домодедовские авиалинии», осуществляющий воздушные перевозки. Предмет анализа – доходы и расходы как производственно-хозяйственные результаты деятельности компании.
При написании курсовой работы автор использовал работы Ансофф И., Шеремет А.Д., Виханского О.С., Ковалева В.В., Марковой В.Д., Кузнецова С.А., Миркина Я.М., Павловой А.Н., Петракова Н.Я. и других авторов.

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 74421.  "Диплом Повышение эффективности доходов и расходов градообразующего предприятия Домодедовские авиалинии
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Разделение всей работы на части называется горизонтальным разделением труда.
Подразделения организации выполняют свои специфические задания и добиваются конкретных целей,Такие подразделения называются отделами, службами, цехами, участками и т,п.; необходимость и наличие управляющего органа.
Таким образом, по сути большие и сложные организации имеют общие характеристики и состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно.
Классификация,Для эффективного управления организацией важно знать, какое место занимает она в системе аналогичных объектов, существует ли ниша, которую занимает организация, и как определить те организации, которые сравнимы с управляемым объектом по тем или иным параметрам, чтобы использовать их опыт,Эти и другие вопросы идентификации бизнеса напрямую связаны с классификацией организаций, их группировкой по тем или иным признакам,В соответствии с проведенным обобщением все разнообразие организаций подразделяется на классы или виды, каждый из которых объединяет организации, однородные по тому или иному критерию.
По форме собственности: частные, государственные и муниципальные.
По численности занятых: крупные, средние и малые.
По отношению к прибыли: коммерческие и некоммерческие.
По масштабу деятельности: национальные, иностранные, смешанные и международные.
Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников.
Организационно-правовая форма является комплексным параметром, который определяет многие стороны деятельности организации: порядок ее открытия, реорганизации и ликвидации, формирования собственности, наличия и форму уставных документов, ответственность участников, распределение доходов и другие вопросы,Преобладающей формой стали акционерные общества закрытого типа и общества с ограниченной ответственностью.
Продолжая логику деления организаций можно классифицировать их также на застойные, остановившиеся в своем развитии, и на перспективные, способные приспособиться к условиям конкуренции, неопределенности, нестабильности и другим катаклизмам общественного развития.
Виды организаций, с которыми менеджер сталкивается в своей практической деятельности в современных условиях, можно классифицировать по ряду признаков и их значению для его дела.
Организации правовой и разрешительной системы, от деятельности которых зависят возможность существования организаций, их управленческая, руководящая работа и эффективная деятельность самих управляющих.
Организации финансовой и налоговой служб, определяющие нормы и правила хозяйственной деятельности всех подчиненных им организационных структур.
Организации конкурентов, с которыми предстоят борьба и налаживание отношений.
Общественные организации охраны окружающей среды, пропагандирующие и отстаивающие безотходные технологии, безвредную утилизацию отходов производства, меры по защите природы в зонах проживания населения, по озеленению, мелиорации, осушению и другие, способствующие оздоровлению климата в местах обитания людей и всего животного мира.
Рассматривая виды организаций с юридической, правовой точки зрения, необходимо отметить, что здесь основой для разделения служат легитимность, законность их существования,Поэтому можно различать официальные виды организаций, решающие конкретные производственные, хозяйственные, научно-исследовательские, военно-технические, образовательные и другие задачи, и неофициальные организации, сложившиеся стихийно или сознательно и не зафиксированные юридически,Такой вид организаций принято называть неформальным, но по отношению к экономическим организациям, хозяйствующим субъектам правильнее было бы сказать нелегальные, или «теневые», организации.
Современное рыночное хозяйство — это синтез коммерческих и некоммерческих организаций, которые имеют различные цели, механизм хозяйствования и управления,Практика хозяйствования требует гибкого подхода к формированию и реорганизации предприятий, что приводит к их постоянной трансформации, возникновению новых их форм на базе существующих.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА,Организация представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром,Далее раскрываются наиболее существенные внутренние переменные организации, каждая из которых играет важную роль в обеспечении эффективного функционирования организации,Внутренние переменные в большинстве своем являются результатом деятельности менеджеров и находятся под их влиянием,Внутренние переменные — это части самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы организации.
Очевидно, что определенный состав организации предопределяет возможные варианты формирования ее структуры,В свою очередь определенной структуре соответствуют и конкретные варианты компонентного состава организации.
Соответствие между составом и структурой организации не является полным, отсутствует жесткая закрепленность конкретной структуры за определенным составом организации»