Учебная работа № 74313. «Диплом Оценка и управление финансовыми рисками

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 74313. «Диплом Оценка и управление финансовыми рисками

Количество страниц учебной работы: 73
Содержание:
Введение
Глава 1. Сущность и классификация финансовых рисков
1.1. Понятие финансового риска
1.2. Классификации финансовых рисков
Глава 2. Оценка и управление финансовыми рисками на примере ООО «-»
2.1. Краткая характеристика ООО «-»
2.2. Способы оценки степени риска ООО «-»
2.3. Выявление и анализ рисков в ООО «-»
Глава 3. Совершенствование управлением финансовыми рисками в ООО «-»
3.1. Методы управления финансовыми рисками в ООО «-»
3.2. Пути снижения финансовых рисков в ООО «-»
Заключение
Список литературы

ЕСТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Стоимость данной учебной работы: 5850 руб.Учебная работа № 74313.  "Диплом Оценка и управление финансовыми рисками
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Самострахование представляет собой форму создания
страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте,Основная
задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных
затруднений финансово-коммерческой деятельности.

Страхование — один из самых важных и распространенных приемов снижения степени
риска,Его сущность состоит в том, что предприятие готово отказаться от части
своих доходов, чтобы избежать риска, т.е,от готово заплатить за снижение
степени риска до нуля.
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ЗАЧЕМ
НЕОБХОДИМО ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ?
Финансовое
планирование — это процесс определения будущих действий по формированию и
использованию финансовых ресурсов,Цель финансового планирования — обеспечение
воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по
структуре финансовыми ресурсами.
Существуют следующие
виды планов:

Стратегические планы — планы генерального развития бизнеса,В финансовом
аспекте эти планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции
воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности
реинвестирования и накопления,Стратегические планы определяют объем и
структуру финансовых ресурсов, необходимых для функционирования предприятия.

Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их детализации.
Если стратегический план дает примерный перечень финансовых ресурсов, их объем
и направления использования, то в рамках текущего планирования проводится
взаимное согласование каждого вида вложений с источниками их финансирования,
изучается эффективность каждого возможного источника финансирования, а также
проводится финансовая оценка основных направлений деятельности предприятия и
путей получения дохода.

Оперативные планы — это краткосрочные тактические планы, непосредственно
связанные с достижением целей фирмы (план производства, план закупки сырья и
материалов и т.п.).
Любой план
действий должен сопровождаться сметой расходов — составлением бюджета, который
является количественным воплощением плана, характеризуя доходы и расходы на
конкретный период и определяя потребность в ресурсах для достижения заданных
планом целей,Бюджет создается до выполнения предполагаемых действий, что
определяет его роль как основы для контроля и оценки эффективности деятельности
предприятия.
Отдельные
бюджеты, характеризующие промежуточные операции, могут нести информацию только
о расходах или доходах (бюджет производства, закупки сырья и материалов,
продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет
денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации.
ЧЕМ
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ?
Отличие
финансового прогнозирования от финансового планирования заключается в том, что
при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия
принимаемых решений и внешних факторов, а при планировании фиксируются
финансовые показатели, которых компания стремится достичь в будущем.
Финансовое
прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на
предприятии (т.е,составления стратегических, текущих и оперативных планов) и
для финансового бюджетирования (т.е,составления общего, финансового и
оперативного бюджетов),Отправной точкой финансового прогнозирования является
прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью — расчет
потребностей во внешнем финансировании.
КАК
ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ?
Основные этапы
прогнозирования потребностей финансирования:

Составление прогноза продаж статистическими и другими доступными методами.

Составление прогноза переменных затрат.

Составление прогноза инвестиций в основные и оборотные активы, необходимые для
достижения необходимого объема продаж.

Расчет потребностей во внешнем финансировании и изыскание соответствующих
источников,Первый этап осуществляется на основе маркетинговых исследований.
Остальными занимаются финансисты,
Существует два
главных метода финансового прогнозирования,Один из них основан на концепции
денежных потоков и сводится, по существу, к расчету финансовой части
бизнес-плана.
По второму
методу все вычисления делаются на основе следующих предположений:

Переменные затраты, текущие активы и текущие обязательства при наращивании
объема продаж на определенное количество процентов увеличиваются в среднем на
столько же процентов.

Процент увеличения стоимости основных средств рассчитывается под заданный
процент наращивания оборота в соответствии с технологическими условиями бизнеса
и с учетом наличных недогруженных основных средств на начало периода
прогнозирования, степенью материального и морального износа наличных средств
производства и т.п.

Долгосрочные обязательства и акционерный капитал берутся в прогноз неизменными.
Нераспределенная прибыль прогнозируется с учетом нормы распределения чистой
прибыли на дивиденды и чистой рентабельности реализованной продукции: к
нераспределенной прибыли базового периода прибавляется прогнозируемая чистая
прибыль и вычитаются дивиденды.
Просчитав все
это, выясняют, сколько пассивов не хватает, чтобы покрыть необходимые активы —
это и будет необходимая сумма дополнительного внешнего финансирования.
Таким образом,
потребность во внешнем финансировании будет тем больше, чем больше нынешние
активы, темп прироста выручки и норма распределения чистой прибыли на
дивиденды, и тем меньше, чем больше нынешние пассивы и чистая рентабельность
реализованной продукции.
ЗАЧЕМ НЕОБХОДИМ
БИЗНЕС-ПЛАН И КАК ЕГО СОСТАВИТЬ?
Одним из
плановых документов, составляемых на предприятии, является бизнес-план,Его
составление преследует две основные цели: он предназначен для внутрифирменного
планирования и для обоснования получения денежных средств из внешнего
источника, т.е»