Учебная работа № 74172. «Курсовая Характеристика рынка монополистической конкуренции

Выдержка из похожей работы

Все обязаны продавать по существующей рыночной цене.

 
Кроме того, как указывает Борисов Е.Ф.[8],
конкуренцию можно классифицировать по нескольким основаниям:  а) масштабам 
развития; б) характеру; в)       методам соперничества.

  По
масштабам развития она может быть:

1)  
индивидуальной; 2) местной; 3) отраслевой;  4) межотраслевой; 5)
национальной; 6) международной.

  По
характеру  развития  конкуренция подразделяется: 1) на свободную; 2)
регулируемую.

  По
методам  ведения рыночное соперничество делится: 1) на ценовое и 2) неценовое.

 Конкуренция
неразрывна со своей  противоположностью- монополией, которая выступает 
дополнительным  фактором  развития рынка, усложняющим его нормальную
деятельность.

  Монополия
представляет  концентрацию капитала, производства, торговли в руках  одного
или нескольких  хозяйствующих субъектов.

 
Монополией называют и крупное  объединение, возникшее на основе концентрации
производства и сбыта определенной  продукции с целью  получения максимальной
прибыли,Монополии сосредотачивают  в своих руках  значительную часть 
производства и сбыта  товаров и услуг, что позволяет им господствовать  на
рынке и диктовать потребителю условия, вплоть до установления монопольной цены,
являющейся основой  получения монопольной прибыли.

  Монополия
( греч,«монос»- один, «полео»- продаю»)- исключительное  право производства,
промысла, торговли и других видов деятельности, принадлежащие одному лицу,
определенной   группе лиц или государству.[9] 
Это означает, что по своей  природе монополия- сила, подрывающая конкуренцию  и
стихийный рынок,Абсолютная же монополия, охватывающая  всю экономику,
полностью включает  механизм свободной  рыночной конкуренции,

  Монополия,
по  Г.Грязновой[10]–
наиболее яркое проявление  несовершенной  конкуренции.  Собственно говоря, в
условиях монополизации  рынка само существование  конкуренции может быть  
признано лишь  с большими оговорками, поскольку конкуренция  предполагает 
разделение экономической власти, наличие у потребителя выбора.  Именно поэтому
начинается  состязание между производителями за спрос потребителя, возникает
стремление  наилучшим образом  удовлетворить его запросы.  В условиях же
монополии  потребителям  противостоит единый  производитель-гигант.  Хочет или
не хочет того потребитель, он вынужден  пользоваться продукцией  монополиста,
соглашаться на его ценовые условия и т.д.

  
Как видно из таблицы 1,всевластию  монополиста  помогает  уникальность  или
незаменимость продукции  последнего.

Таблица
1

   
Может ли житель Москвы  или же, к примеру,  нашего города добровольно 
отказаться от  монопольного поставщика  электроэнергии, чем-то ее заменив в
домашнем хозяйстве?  Или же, допустим, способны ли угольные  предприятия
Кузбасса  перевозить свою продукцию  без помощи железной дороги?

 
Отрицательный ответ на эти вопросы вполне очевиден, также как и то, что
подобное положение  позволяет монополисту  диктовать свои условия с позиции
силы.  Укрепляет  власть монополиста  над рынком полнота  имеющейся  и у него
информации.   Монополист, обслуживая  всех потребителей отрасли, точно знает
объем рынка, к тому же, он может  вполне оперативно и с абсолютной  точностью  отслеживать 
изменения  объемов продаж и, конечно же, в деталях  осведомлен о ценах, которые
он сам же и устанавливает.

 
Сочетание всех этих  обстоятельств  создает для  монополиста  исключительно 
выгодную  обстановку  и благоприятные  предпосылки  для получения
сверхприбылей.  Все эти преимущества могли бы мгновенно улетучиться, если бы
появился  в отрасли хотя бы  еще один производитель-конкурент.  Монополисту
немедленно  пришлось бы  перейти  от диктат  по отношению  к потребителю  к
скрупулезному учету  потребностей  и даже  капризов последнего.

  В
нынешних экономических условиях   можно отыскать массу  бытовых  примеров 
подобных перемен,Так, скажет, черствый хлеб в булочных   теперь уже   стал
редкостью, после того как монопольная система  снабжения  сменилась 
конкуренцией  массой независимых  пекарен,Именно поэтому  монополистическая 
структура  рынка там, где  она существует, защищена  целой системой 
практически  непреодолимых барьеров  на пути вторжения  в отрасль  независимых 
конкурентов. 

  Для
понимания природы  конкуренции основной единицей  является отрасль, т.е.
группа  конкурентов, производящая  товары или услуги и непосредственно
соперничающих между собой,Стратегически значимая отрасль включает в себя
продукты со сходными  источниками конкурентного преимущества,Пример тому —
производство факсимильной техники, полиэтилена, тяжелых грузовиков для  дальних
перевозок   и оборудования для   литья из пластмассы под давлением,Кроме того,
могут быть  родственные отрасли, у продукции которых – те же покупатели,
технологии производства или каналы  сбыта, но они  предъявляют свои 
требования  к конкурентному  преимуществу.

1.2
Пять сил конкуренции

 
Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся  найти и воплотить  способ
выгодно  и долговременно  конкурировать  в своей отрасли,По мнению Портер М.[11],универсальной
конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с
условиями конкретной  отрасли промышленности, навыками и капиталом,  которыми 
обладает конкретная  фирма, может  принести успех.  Выбор конкурентной 
стратегии определяется двумя главными  моментами: Первый  — структура отрасли,
в которой действует фирма,Суть конкуренции в разных отраслях  сильно
различается, и вероятность  долговременного получения  прибыли в разных 
отраслях неодинакова.  Например, средняя прибыльность  в фармацевтической
промышленности и производстве косметики очень высока, а в выпуске стали и
многих видов  одежды — нет.

 
Второй главный момент- это позиция, которую фирма  занимает в пределах отрасли.
Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от  средней
прибыльности  отрасли как таковой,Конкурентная стратегия  должна 
основываться  на всестороннем  понимании структуры  отрасли и процесса  ее
изменения,В любой отрасли  экономики — неважно, действует она только на
внутреннем рынке или на внешнем тоже,- суть  конкуренции выражается  пятью
силами: 1) угрозой  появления  новых конкурентов; 2)  угрозой   появления 
товаров  или услуг-заменителей; 3) способностью  поставщиков  комплектующих 
изделий  и т.д»