Учебная работа № 74157. «Отчет по практике Отчет по практике в ООО «Специализированное стоительно- монтажное управление»

Выдержка из похожей работы

Основными видами деятельности ЦПКБ является:

–  исполнение
заказов государственных предприятий, учреждений, ор-ганизаций, физических лиц,
иностранных предприятий и предприятий с иностранными инвестициями, на основе
заключаемых с ними контрактов и договоров, а также собственная производственная
и коммерческая деятельность;

–
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области
теплоэнергетического приборостроения, точной механики, медицинской техники,
радиоэлектроники, метрологии и образцовых средств измерений, стандартизации;

– разработка,
изготовление, комплектгая поставка, монтаж, пуско-наладочные работы, ремонт и
техническое обслуживание измерительной и регулирующей техники, систем сбора и
переработки информации, автоматизированных систем управления технологическими
процессами и производством;

– создание и
реализация научно-технической продукции в виде  научно-исследовательских и
инженерных работ, технической документации, исследовательских методик, опытных
образцов и партийприборов и других изделий;

– разработка,
изготовление, монтаж, ремонт, пуско-наладочные работы,  эксплуатация и
техническое обслуживание сложной промышленной и бытовой техники, включая
компьютеры и радиоэлектронные системы;

–
разработка
проектной, конструкторской и технологической документации;

–  разработка
современной техники и технологии, производство и сбыт промышленной продукции и
товаров народного потребления, 

Общество обладает
правами юридического лица с момента его государственной регистрации в
установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков,
печать и штамп со своим наименованием и указанием местонахождения Общества,
бланки установленного образца, товарный знак,

Организационная структура предприятия включает следующие
службы и подразделения:

– кострукторское бюро;

– испытательный центр;

– экспериментальное
производство;

– бухгалтерию;

– отдел кадров;

– отдел сбыта.

Органами
управления общесива являются: общее собрание акционеров, Совет директоров
Общества,Руководство деятельностью Общества осуществляется единоличным
исполнительным органом Общества – Генеральным директором,Органом контроля за
финансово-хозяйственной деятельностью предприятия являетсяревизионная комиссия,
которая создается по решению общего собрания акционеров,принятому большинством
голосов.

Предприятие стремится к внутреннему росту
путем расширения ассортимента и производства новых тканей в базовой отрасли при
использовании существующих технологий,Для реализации выбранной стратегии
предприятие обладает достаточными техническими ресурсами,Но при этом
испытывает недостаток трудовых ресурсов,То есть необходимо привлекать
производственных рабочих, с тем чтобы обеспечить оптимальную работу
оборудования при полной производственной мощности.

В сегодняшней
обстановке всеобщей конкуренции от руководства предприятием «Теплоприбор»
требуется, чтобы их организация работала как можно эффективнее и
производительнее, чем ее конкуренты,Для проведения анализа эффективности
управления предприятием изучены  основные функции органов управления:
планирование, учет, контроль, анализ, регулирование, стимулирование,Чтобы
принять управленческое решение руководитель должен располагать соответствующей
информацией, аналитически обработанной,Необходимо оценить выполнение
плана.                                              Воздействие, которое
руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в
двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями.
выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и производства
новой продукции в базовой отрасли при использовании существующих технологий.
Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшим
способом применения ресурсов фабрики,Предприятие поставило своей целью на 2007
г,увеличение объемов реализации,При этом анализ внешней среды показал, что
препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция,
повышение налоговых и тарифных ставок.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми
ресурсами на ЦПКБ «Теплоприбор» возложено на профессионально подготовленных
работников отдела кадров,Для того, чтобы эти специалисты могли активно
содействовать реализации целей предприятия, они используют не только знания и
компетенцию в своей конкретной области, но и регулярно осведомляются о нуждах
руководителей низшего звена.

При планировании
людских ресурсов проводится прогнозирование численности персонала, необходимого
для реализации краткосрочных и перспективных целей»