Учебная работа № 74147. «Диплом Анализ показателей эффективности использования сырья и материалов в ЗАО «Мустанг-Плюс»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 74147. «Диплом Анализ показателей эффективности использования сырья и материалов в ЗАО «Мустанг-Плюс»

Количество страниц учебной работы: 60
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ КАК ОБЪЕКТ УЧЕТА И АНАЛИЗА 6
1.1. СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 6
1.2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ 10
1.3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ 13
2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ В ЗАО «МУСТАНГ-ПЛЮС» 26
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «МУСТАНГ-ПЛЮС» 26
2.2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЛИНЫ 29
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ ЗАО «МУСТАНГ-ПЛЮС» 40
3.1. АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА 40
3.2. РАСЧЕТ ЭКОНОМИИ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА ПО СНИЖЕНИЮ НОРМ РАСХОДА СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57

»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 74147.  "Диплом Анализ показателей эффективности использования сырья и материалов в ЗАО «Мустанг-Плюс»

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Каждая из
вышеперечисленных функций включает в себя:

Ø
планирование: постановка целей и
стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов
и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;

Ø
организация: постановка
определенных задач перед каждым подчиненным, разделение на отделы,
делегирование части полномочий подчиненным, разработка каналов управления и
передачи информации, координация работы подчиненных;

Ø
управление персоналом: решение
вопроса об определении стандарта для подходящих кандидатов, подбор подходящих
работников, отбор работников, установка стандартов работы, компенсации
работникам, оценка выполнения работ, консультирование работников, обучение и
развитие работников;

Ø
руководство: решение вопроса, как
заставить работников выполнять свою работу, оказание моральной поддержки,
мотивация подчиненных;

Ø
контроль: установление таких
стандартов, как квота продаж, качество, уровень продуктивности; проверка
соответствия выполнения работ этим стандартам; их корректировка при
необходимости.

Управление
персоналом (сейчас более известное, как управление человеческими ресурсами)
отвечает концепциям и методам, которые управляющему необходимо использовать при
работе с персоналом,К ним относятся:

Ø
анализ работы (определение
характера работы каждого сотрудника),

Ø
планирование потребности в
персонале и найм кандидатов на работу,

Ø
отбор кандидатов,

Ø
ориентация и обучение новых
работников,

Ø
управление оплатой труда,

Ø
обеспечение мотивации и льгот,

Ø
оценка исполнения,

Ø
общение,

Ø
обучение и развитие,

Ø
создание у работников чувства
ответственности,

Ø
здоровье и безопасность
работников,

Ø
работа с жалобами и трудовые
отношения.

Для
обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы
конструктивного сотрудничества, при котором каждый член коллектива
заинтересован в наиболее полис реализации своих способностей,Создание такой
социально-психологической атмосферы является наиболее сложной задачей
управления персоналом,Она решается на основе разработки систем мотивации,
оценки результатов труда, выбора стиля управления соответствующего конкретной
ситуации.

Специалисты,
решающие такие задач” должны учитывать комплекс экономических, психофизических
социальных, технических и правовых факторов,При относительной обособленности
каждой из задач (расчет численность, установление ставок оплаты, аттестация
персонала и т.д.) все они тесно взаимосвязаны,Учет этой взаимосвязи является
одним из условий эффективной деятельности персонала предприятия.

Результаты
деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами
показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого
качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности
производства и конкурентоспособности продукции,Проблемы в области управления
персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей
перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства,В будущем
с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут
большее значение, чем материальная заинтересованность.

Основной
задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное
использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и
общества,При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека
и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива
и различными социальными группами.

Управление
человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов
деятельности:

Ø
Определение потребности в рабочих,
инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности
фирмы.

Ø
Анализ рынка труда и управление
занятостью.

Ø
Отбор и адаптация персонала.

Ø
Планирование карьеры сотрудников фирмы,
их профессионального и административного роста,

Ø
Обеспечение рациональных условий
труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической
атмосферы.

Ø
Организация производственных
процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных
соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персона
различных групп.

Ø
Управление производительностью
труда.

Ø
Разработка систем мотивации
эффективной деятельности.

Ø
Обоснование структуры доходов,
степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда.

Ø
Организация изобретательской и
рационализаторской деятельности.

Ø
Участие в проведении тарифных
переговоров между представителями работодателей и работополучателей.

Ø
Разработка и осуществление социальной
политики предприятия.

Ø
Профилактика и ликвидация
конфликтов.

Объем
работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик
производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала,
степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на
предприятии и за его пределами,

Численность
персонала, его квалификация, затраты на оплату труда определяются прежде всего
проектом трудового процесса, который в свою очередь должен соответствовать
технологии производства и требованиям общества к условиям труда,При заданной
технологии необходимая предприятию численность персонала определяется
программой выпуска продукции нормами затрат рабочего времени и установленной
продолжительностью рабочего года:

где L — норма численности персонала данной группы (профессии, уровня
квалификации); Рк — плановый годовой объем продукции к-го вида; Нк
—норма затрат рабочего времени персонала данной группы на единицу продукции
к-го вида; F — годовой фонд времени одного сотрудника данной
группы.

Численность
персонала, установленная по формуле корректируется исходя из ситуации на рынке
труда, т,е,в соответствии с соотношением спроса и предложения по различии
группам персонала.

Объективной
основой для определении условий заработной платы являются два главных фактора:
сложность труда и ею условия,Чем сложнее выполняемая работа, тем больше
времени необходимо для соответствующего обучения»