Учебная работа № 89845. «Контрольная Экономическое обоснование проектов

Выдержка из похожей работы

Разработка ТЭО может быть поручена как группе специалистов (в сложных проектах), так и может быть составлено и самостоятельно предпринимателем,
Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана?
Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО,
Но иногда возникает ситуация и дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора,
Таким образом, технико-экономическое обоснование (ТЭО) является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план,

Методика составления ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ
При составлении ТЭО допускается следящая последовательность тематических частей:
— исходные данные, информация о секторе рынка,
— существующие возможности действующего бизнеса предприятия,
— источники сырья, материальные факторы длоя развития бизнеса,
— капитальные затраты предполагаемые для достижения поставленной цели,
— эксплуатационные затраты при реализации проекта,
— производственный план,
— финансовая политика и финансовая составляющая проекта,
— общая информация о будущем проекте,
В общем, в ТЭО приводится описание отрасли, в которой работает предприятие, и дается обоснование выбора территориального и географического положения действующего и предполагаемого бизнеса, а так же описывается вид выпускаемой продукции, Здесь необходимым является описание и обоснование цен на выпускаемую продукцию, При этом финансовая часть ТЭО содержит информацию об источниках финансирования и сроки погашения задолженности, условия использования заемных средств,
Расчеты в ТЭО состоят из таблиц, в которых представлено движение денежных средств и баланс,
Такая структура ТЭО может и не являться единственно правильной и может изменяться в зависимости от конкретного проекта, Так же, она может быть расширена для больших и сложных бизнес проектов,
В чем отличие технико-экономического обоснования (ТЭО) от бизнес-плана?
В современном бизнесе и делопроизводстве термины бизнес-план и технико-экономическое обоснование прочно вошли в лексикон терминов предпринимателей и экономистов, но четкого разделения таких понятий до сих пор нет, В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса,
Теоретики предлагают представления, что технико-экономическое обоснование — результат разнообразных исследований, как экономической направленности, так и маркетинговых исследований, Но при этом делается вывод о реалистичности проекта, и определяется круг экономических, организационных и других предполагаемых решений для оптимизации производственного процесса, При этом часто технико-экономическое обоснование является составной частью бизнес-плана,
При этом существует мнение, что технико-экономическое обоснование, в какой-то мере, представляет собой либо сокращенный вариант бизнес-плана, либо, напротив, это обычный бизнес-план, который назвали технико-экономическим обоснованием,
Необходимо отметить, что если порядок составления и структуры бизнес-плана четко прописаны, то при составлении ТЭО можно найти несколько различных вариантов написания, которые различаются в зависимости от рассматриваемых проблем,
Существуют следующие варианты технико-экономического обоснования на практике:
Пример №1
1, реальное состояние предприятия;
2, анализ рынка и оценка производственных мощностей предприятия;
3, техническая документация;
4, положение дел с трудовыми ресурсами;
5, организационные и накладные расходы предприятия;
6, оценка длительности проекта;
7, анализ финансовой привлекательности и экономической обоснованности проекта,
Пример №2
1, суть предлагаемого проекта, представление основ проекта и принципов его воплощения в жизнь;
2, небольшой обзор рынка, изложение результатов различных исследований с целью изучения спроса на новую услугу или товар;
3, технологические и инженерные аспекты проекта:
а) описание процесса производства;
б) доказательства необходимости приобретения нового оборудования или модернизации старого;
в) сравнение нового продукта с действующими стандартами качества;
г) обзор сильных и слабых сторон нового товара или услуги;
4, финансовые и экономические показатели, включающие в себя:
а) предполагаемые и необходимые инвестиции в проект;
б) предполагаемые внутренние и внешние финансовые источники;
в) производственные издержки;
5″