Учебная работа № 89834. «Контрольная Значение экономической информации для контроллинга и ее виды

Выдержка из похожей работы

ru/
Содержание
Введение
1, Контроллинг в логистических системах
2, Внедрение контроллинга в организации
3, Фазы внедрения контроллинга
4, Типичные ошибки при внедрении контроллинга
Заключение
Список используемой литературы

Введение
Для достижения постоянной эффективности в любом виде производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь соответствующую систему контроля, Управление потоковым процессом не является исключением, Без эффективной подсистемы контроля не может считаться полностью дееспособной логистическая система, Отсутствие данной подсистемы приводит к значительным потерям, Ломается параллельность и слаженность взаимных процессов всех подсистем и субсистем в логистической системе, резко падает надежность совокупной работы разнообразных составляющих и отдельных субъектов деятельности, Время неучтенных периодов неиспользования техники и оборудования увеличивается,
Качество выпускаемой продукции, выполняемых работ и операций снижается, что пагубно сказывается на уровне обслуживания заказчиков, Повышение рисков и значительные затраты в ходе регулирования материальных, денежных и иных потоков влечет за собой неприменение нужного контроля, Неосуществление контроля бывает очень опасной угрозой, но не только оно является причиной возникновения рисков, Большую роль играет качество вырабатываемых тактических и стратегических решений, потому что природа рисков в производственно-хозяйственной деятельности многообразна,
Принятие правильного тактического решения дает возможность относительно быстро осуществить проверку идущих процессов и соответственно уменьшить либо ликвидировать потенциальные потери, Риски стратегического характера, возникающие на долговременной основе, требуют сложных схем страхования возможных оценок,

1, Контроллинг в логистических системах
Контроллинг — совокупность всех тех задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей предприятия,
Логистический контроль — это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений,
Фазы контроля логистической системы:
1, Определение плановых значений логистических показателей
2, Расчет фактических значений логистических показателей
3, Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений)
4, Анализ выявленных отклонений
Логистическая система способствует созданию эффективного управления организацией, которое обладает некоторыми характерными чертами независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса, как-то:
· существование стратегических целей организации;
· разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целей;
· правильный выбор единиц измерения, приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);
· определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выполнения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выполнения заказа);
· сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными цифрами;
· принятие решения или корректирующих воздействий по результатам сравнения;
· контроль результатов управляющих воздействий,
Система управления имеет вход, т,е, определенную цель в зависимости от уровня иерархии управления, Не всегда ясно, как узнать, что реализация целей, определенных в самом начале цикла управления, является успешной, В самом деле, успех в одном аспекте деятельности может привести к неудаче в другом, Выбор параметров оценки деятельности, смысл которой — достижение этих целей, диктует тип единиц измерения результатов деятельности, С этого этапа начинается контроллинг»