Загрузка...
Учебная работа № 89167. «Контрольная Современная экономика и право. (Тест, 6 задач)
Содержание:
«Содержание
Тестовые задания 3
Практические задания 6
Задача 2.7. 6
Задача 3.7. 7
Задача 4.7. 8
Задача 5.7. 9
Задача 6.7. 10
Задача 7.7. 12
Список использованных источников 16
Тестовые задания
1. Соотношение маржинального дохода и прибыли представляет собой
а) операционный рычаг
б) рентабельность работы организации
в) точку безубыточности
2. Показатель затрат на 1 рубль реализованной продукции представляет собой
а) отношение затрат на производство и реализацию продукции к объему продаж в натуральном выражении;
б) отношение стоимости выпущенной товарной продукции к сумме производственных затрат;
в) отношение производственных затрат к стоимости выпущенной товарной продукции.
3. Операционный рычаг позволяет
а) оценить степень влияния изменения объемов продаж на размер будущей прибыли организации
б) определить объем продаж, при котором выручка от реализации продукции (работ, услуг) равняется сумме всех затрат
в) выявить резервы внутреннего роста организации
4. Материалоотдача рассчитывается как
а) отношение стоимости выпущенной товарной продукции к сумме произведенных материальных затрат
б) отношение произведенных материальных затрат к стоимости выпущенной товарной продукции
в) отношение количества выпущенной товарной продукции к суме произведенных материальных затрат
5. Сравнение фактического объема продаж с плановым значением отражает
а) относительное выполнение плана объема продаж
б) абсолютное выполнение плана объема продаж
в) степень выполнение плана объема продаж
6. Точка равновесия при заданной величине прибыли находится как
а) отношение сумы постоянных затрат и заданной прибыли к удельному маржинальному доходу
б) отношение сумы переменных затрат и заданной прибыли к удельному маржинальному доходу
в) отношение сумы постоянных и переменных затрат и заданной прибыли к удельному маржинальному доходу
7. Коэффициент ритмичности работы торгового предприятия определяется
а) отношением фактического объема продаж к плановому товарообороту
б) отношением планового объема продаж в пределах факта к фактическому товарообороту
в) отношением фактического объема продаж в пределах факта к плановому товарообороту
8. Если выручка предприятия составляет 200 тыс. руб., переменные затраты – 100 тыс. руб., постоянные затраты – 50 тыс. руб. то маржинальный доход составит
а) 100 тыс. руб.
б) 50 тыс. руб.
в) 150 тыс. руб.
9. Сокращение удельного веса постоянных затрат в себестоимости продукции способствует
а) повышению предпринимательских рисков
б) снижению предпринимательских рисков
в) снижению запаса финансовой прочности.
10. Разница между выручкой и маржинальным доходом определяет
а) переменные расходы
б) постоянные расходы
в) прибыль предприятия
Практические задания
Задача № 2.7. Годовой объем продаж в кредит организации составляет 640 тыс. руб. Средний период поступления платежей 7 месяцев. Ставка процентов на размещаемые денежные средства – 12% годовых. Предполагается, что покупатели готовы оплачивать поставки в течение 8 дней (в объеме 30% от общего объема покупок), в случае приобретения товара на условиях скидки. Какую максимальную скидку может предложить организация, чтобы скидка была экономически целесообразной?
Задача 3.7. Выручка предприятия в отчетном году составил 7000 тыс. руб., в прошлом году – 5890 тыс. руб., а общая сумма затрат: 6580 тыс. руб. и 5420 тыс. руб., в том числе сумма затрат на оплату труда: 3260 тыс. руб. и 2820 тыс. руб. соответственно. Определите изменение затрат на 1р. реализованной продукции и рассчитайте влияние изменения зарплатоемкости на изменение себестоимости продукции.
Задача 4.7. Выручка за год составляет 180000 руб., переменные затраты на весь объем реализации – 110000 руб., постоянные затраты 40000 руб. Определите возможность увеличения прибыли на 30000 руб., если производственные мощности предприятия позволяют увеличить объем продаж на 120000 руб.
Задача 5.7. Сравните варианты технологии производства, оцените экономическую целесообразность их использования
Показатели Вариант 1 Вариант 2
Продажная цена 1-го изделия 50 50
Переменные затраты на 1 изделие 20 32
Постоянные затраты 81500 66000
Задача 6.7. Оцените влияние следующих факторов на общую сумму затрат строительной компании: переменных затрат на единицу выполненных работ, объема выполненных работ, суммы постоянных затрат:
Показатель Прошлый период Отчетный период
Переменные затраты (тыс. руб.) 680000 783200
Постоянные затраты (тыс. руб.) 156000 168500
Объем работ (100м2) 200 210
Выручка, (тыс. руб.) 1003200 1236900
Сделайте выводы. Постройте графически точку безубыточности для отчетного периода.
Задача 7.7. Определите влияние структурных сдвигов товаров, изменений среднего уровня торговых надбавок и товарооборота на валовой доход методом процентных чисел согласно данным таблицы.
Товары Товарооборот, тыс. руб. Средний уровень торговой надбавки, %
базисный период отчетный период базисный период отчетный период
1.Продовольственные товары 15000 24000 56 52
2. Продуктовые товары 5000 6000 34 38
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Одним из таких видов является производственная логистика, в задачи которой входит обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство,
Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения (в отличие от участников закупочного и распределительного логистических процессов, связанных товарно-денежными отношениями), Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев, Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и поэтому носит название производственной логистики, Таким образом, главная задача производственной логистики — управление материальным потоком,
Производственная логистика подразумевает под собой применение ряда логистических концепций, В настоящее время в мире разработано и используется множество различных логистических концепций, Принципиально среди них можно выделить представителей двух различных типов — концепции «тянущих» и «толкающих» систем, Самой известной среди «тянущих» концепций является концепция «точно в срок» (just-in-time, JIT), о которой и пойдет речь ниже,
Суть и преимущества концепции JIT
«Тянущие» логистические системы (pull systems), являются такими логистическими системами в которых размещение заказов на пополнение запасов материальных ресурсов или готовой продукции происходит тогда, когда количество их в определенных звеньях логистической системы достигает критического уровня, При этом тянущая система, предполагает такую организацию движения материальным потоком, при которой материальные ресурсы подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а поэтому жесткий график движения материальным потоком отсутствует, Как уже сказано выше, размещение заказов на пополнение запасов ресурсов или готовой продукции происходит, когда их количество достигает критического уровня,
К такой системе и принадлежит концепция Just-In-Time, которая сегодня является наиболее распространенной в мире логистической концепцией, Основная идея этой концепции заключается в следующем: если производственное расписание заранее задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции, При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны, Иными словами, если задан производственный график, то надо организовать движение материальных потоков так, чтобы все материалы, компоненты и полуфабрикаты поступали в нужном количестве, в нужное место (на сборочной линии) и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции, При такой постановке задачи большие страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, оказывались ненужными,
С логистических позиций JIT — довольно простая бинарная логика управления запасами без какого-либо ограничения к требованию минимума запасов, согласно которой потоки ресурсов и продукции тщательно синхронизированы с потребностью, задаваемой производственным графиком выпуска готовой продукции, Подобная синхронизация есть не что иное, как координация двух функциональных сфер логистики: снабжения и поддержки производства, В дальнейшем идеология JIT была успешно продвинута и в дистрибьюцию продукции, а в настоящее время и в макрологистические системы различного уровня и назначения,
Основными преимуществами технологий «точно в срок», объясняющими их широкое распространение в логистической практике, являются:
1, Низкий уровень запасов материальных ресурсов и готовой продукции,
2, Сокращение производственных площадей,
3, Повышение качества изделий, снижение брака и переделок,
4, Сокращение сроков производства»