Учебная работа № 88003. «Курсовая Матрица затрат

Выдержка из похожей работы

, Куприянова Г,В,
1
Введение

Стратегическое планирование развития предприятия является одним из обязательных условий его успешного функционирования, Для железнодорожного транспорта, как сложной отрасли, объединяющей в единый транспортный процесс многие технологически связанные предприятия, роль стратегических подходов в управлении велика вдвойне, От способности каждого линейного предприятия приносить высокие доходы, привлекать новых потребителей транспортных услуг и успешно осуществлять дополнительные виды деятельности зависит конкурентоспособность всего железнодорожного транспорта,
Существующие методы выбора продуктовых стратегий коммерческими фирмами не всегда применимы на транспорте, так как он осуществляет многие социально значимые виды услуг, которые невозможно не предоставлять, Однако при планировании дополнительных видов деятельности многих предприятий железнодорожного транспорта допустимо применение известных в менеджменте инструментов выбора продуктовой стратегии, таких, например, как матрица Бостонской консультативной группы (БКГ), Данные инструменты совместно с осуществлением прогнозов развития спроса на услуги предприятия позволяют сделать обоснованный, грамотный выбор такого набора видов деятельности, который обеспечит наилучшее использование имеющихся мощностей и получение максимальной прибыли,
Целью курсового проекта является анализ набора дополнительных видов деятельности предприятия на примере пассажирской станции с помощью матрицы БКГ, выполнение прогноза изменения спроса и доходов по ряду видов услуг и выбор продуктового портфеля в части дополнительных услуг на основе экономического анализа его вариантов,
1, Формирование продуктового портфеля предприятия

В стратегическом планировании развития предприятия (организации) вопрос формирования продуктового портфеля является одним из центральных, Продуктовая стратегия предприятия может содержать следующие решения относительно товаров и услуг:
убрать из продуктового портфеля предприятия;
увеличить объем реализации, изменяя структуру продуктового портфеля;
изменить относительную долю на рынке;
увеличить инвестирование;
ввести жесткий контроль инвестиций и перераспределить денежные средства между отдельными видами продукции и т,п,
При формировании продуктового портфеля может быть полезно использование матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ), США, Данный метод позволяет выбрать варианты работы с различными видами продукции организации,
Основная идея метода: стратегии продукта и рынка должны быть согласованы, Метод основан на закономерностях жизненного цикла продукта, Его суть заключается в определении с помощью матрицы соотношения темпов роста рынка (спроса, объема продаж, бизнеса, отрасли) и показателя, характеризующего отношение доли рынка, принадлежащей предприятию, к доле рынка ведущего конкурента, Для каждого продукта (номенклатурной позиции) делают оценку приведенных двух параметров, Модель матрицы БКГ основана на предположении, что темпы роста рынка (РР) и относительная доля рынка, обслуживаемая предприятием (ОДР), оказывают наибольшее влияние на прибыль и ликвидность, Матрица имеет вид, изображенный на рисунке 1,

Рис, 1 — Модель матрицы БКГ
В зависимости от величины этих двух переменных можно выделить четыре варианта ведения бизнеса:
1) высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках (образ идеала «звезда»);
2) устойчивые прибыли без возможности расширения (образ — «дойная корова»);
3) слабые конкурентные позиции фирмы (образ «собака»);
4) знак вопроса для фирмы (образ «дикие кошки»), так как она действует на перспективных рынках, но при этом имеет слабые конкурентные позиции, Неизвестно, что далее может произойти с таким бизнесом,
Пунктирная линия показывает, что «знаки вопроса» могут стать «звездами», а «звезды» в процессе развития их жизненного цикла к периоду зрелости превращаются в «дойных коров» и затем в «собак», Сплошная линия показывает перераспределение средств от «дойных коров»,
При формировании продуктовой стратегии можно пользоваться следующим набором решений и принципов:
«звезды» оберегать и укреплять;
если бизнес находится в зоне «собаки», то для него целесообразна стратегия ликвидации или стратегии сокращения за исключением тех случаев, когда есть веские причины для того, чтобы его сохранить;
для «дойных коров» главная задача — сохранение доли рынка; необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего звена;
«знаки вопроса» подлежат специальному изучению, чтобы установить возможность перехода в зоны «дойных коров» и «звезд» при известных капиталовложениях;
главная стратегия для слабых фирм, находящихся в зонах «дойные коровы», «?» и «собаки», — получение краткосрочной прибыли в максимально возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка; комбинация продуктов «?», «звезды» и «дойные коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования: умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли4
комбинация «?» и «звезды» ведет к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности;
комбинация «дойные коровы» и «?» ведет к падению продаж и рентабельности,
Задание 1 раздела: используя матрицу БКГ, сформировать продуктовую стратегию станции в области дополнительных услуг и видов деятельности,
Исходные данные для выполнения задания первого раздела приведены в таблицах 1, 2 и 3 приложения,
Рекомендации к выполнению,
Рассчитать темпы роста рынка»