Учебная работа № 87874. «Отчет по практике Практика в ОАО «Барки» Иркутского района, Иркутской области

Выдержка из похожей работы

Возвращаясь к генеральному бюджету всего предприятия ОАО «Заинский сахар», можно выделить следующие его основные составляющие:
Бюджет продаж;
Бюджет производства;
Бюджет прямых затрат на материалы;
Бюджет прямых затрат на оплату труда;
Бюджет общепроизводственных накладных расходов;
Бюджет коммерческих расходов;
Бюджет общих и административных расходов;
Бюджет капитальных инвестиций;
Бюджет денежных средств;
Прогнозный отчет о прибылях и убытках;
Прогнозный отчет о движении денежных средств;
Прогнозный баланс;
Прогнозный отчет о движении денежных средств,
Указанные бюджеты не могут составляться совершенно независимо друг от друга (например, объемы продаж влияют на производственные планы, и наоборот; бюджет денежных средств должен быть взаимоувязан с прогнозной финансовой отчетностью),
При существовании различных подходов к процессу бюджетирования, на предприятии ОАО «Заинский сахар» с несколькими уровнями управления можно применить две основные концепции построения бюджетов, которые условно можно назвать бюджетированием «снизу вверх» и «сверху вниз»,
При бюджетировании «сверху вниз» практически вся разработка бюджета происходит в верхних эшелонах управления, Теоретически данный подход имеет то преимущество, что результирующий плановый документ лучше отражает общие цели ОАО «Заинский сахар», При этом лучше улавливаются проблемы взаимодействия между низшими уровнями управления и поддерживается совместимость планов последних, С другой стороны, с точки зрения менеджмента, этот подход грешит «навязыванием» планов, что формирует негативное к ним отношение менеджеров на более низких уровнях управления,
Подход «снизу вверх» основан на участии в разработке бюджетов работников на низших уровнях управления, При этом последние должны руководствоваться так называемыми бюджетными директивами, получаемыми от высшего руководства ОАО «Заинский сахар» и содержащими формулировки годовых целей компании, информацию об имеющихся ресурсах, прогнозируемых макроэкономических параметрах и прочее, С учетом этой информации планово-экономический отдел, ответственный за достижение конкретных результатов, осуществляют «сборку» соответствующих бюджетов, Индивидуальные планы группируются по основным производственным единицам и в конечном счете достигают высшего менеджмента ОАО «Заинский сахар», Там они рассматриваются на предмет соответствия общим целям компании, При необходимости руководство предлагает меры по доработке этих планов, Менеджеры на низших уровнях управления осуществляют необходимую ревизию своих предложений, и, в конечном счете, компромисс достигается (хотя на практике достижение взаимоприемлемого компромисса иногда требует нескольких итераций), Таким образом, в определенной степени второй подход содержит черты первого, К числу наиболее существенных преимуществ подхода «снизу вверх» относят»
4, Улучшение морали и уровня удовлетворения работников в результате учета их мнений, что практически имеет результатом повышение интенсивности их усилий;
5, Достижение большей реалистичности бюджетов как результат того, что они конструируются работниками, непосредственно участвующими в повседневной производственной деятельности ОАО «Заинский сахар» и, как следствие, лучше знающими реальную ситуацию,
К недостаткам описанного метода следует в первую очередь отнести его трудоемкость и относительную дороговизну, Тем не менее, второй подход является для практики функционирования ОАО «Заинский сахар» более близким, К тому же, на практике реализации в организации он представляет собой некоторый компромисс с бюджетированием «сверху вниз»,
3,2 Использование (внедрение) методов и инструментов организации труда управленческого персонала в планово-экономическом отделе ОАО «Заинский сахар»
Таким образом, планово-экономический отдел построит наиболее эффективно свою деятельность, сможет сконцентрироваться на своих непосредственных функциях, не решая задачи постронних отделов, мало того тесно привлекая другие отделы для решения задач эффективного планирования, что увеличит производительность сотрудников планово-экономического отдела, Инструмент бюджетирования будучи финансовым решает проблемы организации труда прямым образом, резко повышая его производительность,
Теперь рассмотрим как именно меняются элементы эффективной организации труда, которые по сути не работали до внедрения предполагаемой системы бюджетирования,
В первую очередь поменяются задачи, выполняемые отделом, часть которых следует оставить, часть передать на выполнение сторонним отделам, а ещя часть добавить:
4, Формирование единой экономической политики Общества на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли — останется,
5, Анализ экономического состояния Общества — останется,
6, Экономическое планирование, направленной на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) — останется»