Учебная работа № 87640. «Курсовая Организация производства на предприятии на примере мебельного предприятия

Выдержка из похожей работы

Анализ стратегии БЕ «Окна Хоббит»

2,1 Внешняя среда бизнеса
2,2 Анализ рыночной конкурентной среды
2,3 Анализ глобального окружения (PEST-анализ)
2,4 Анализ силы соперничества
2,5 SWOT-анализ

3, Разработка стратегии развития предприятия

3,1 Анализ стратегических ресурсов компании
3,2 Выявление устойчивых конкурентных преимуществ
3,3 Формирование стратегии роста предприятия
3,4 Организация внедрения стратегии предприятия

Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
В экономических публикациях представлено многообразие взглядов на устойчивое развитие, даны многочисленные толкования многогранного понятия «развитие», Различные методологические основы исследования данной проблемы позволяют предположить, что в настоящее время не существует однозначного единого подхода к ее решению,
Проведенный анализ отечественной экономической литературы показывает, что российские ученые в обеспечении устойчивого развития предприятия делали акцент в основном на развитие производства, использование внутренних резервов предприятия, Очевидно, что необходимо расширение аспектов изучения проблемы, учитывая специфические условия хозяйствования российских предприятий,
Исследование теоретических вопросов устойчивого развития компании позволяет обосновать необходимость уточнения понятийного аппарата применительно к современным рыночным условиям хозяйствования, Устойчивость компании — это состояние компании, сложившееся под воздействием системы факторов внешней и внутренней среды, характеризующееся экономическими индикаторами устойчивости и определяющее в динамике перспективы ее развития,
Устойчивое развитие компании — состояние функционирования в результате выполнения стратегии развития, характеризуемое постоянством или положительным изменением значения индикаторов устойчивости, находящихся в определенных границах, принятых для оценки устойчивого функционирования в определенный период времени,
Одним из основополагающих принципов, обеспечивающих устойчивое развитие, является стратегическое управление компаний, В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке компания должна не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в ее окружении,
Стратегическое управление, нацеленное на стабильное, устойчивое развитие компании, укрупнено можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: определение миссии и стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, определение стратегии развития компании, разработка функциональных стратегий, разработка стратегических планов, их выполнение, контроль и оценка выполнения,
Обеспечение устойчивого развития компании должно сопровождаться постоянной диагностикой хозяйственной деятельности, позволяющей определить и сопоставить величину устойчивого развития, Именно на основе данной диагностики компания может выработать или скорректировать стратегию деятельности, определяющую ее устойчивое развитие,
Все вышесказанное обусловливает актуальность темы данной работы,
Целью настоящей курсовой работы является разработка стратегии развития «Окна-Хоббит», Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1, проанализирована сущность и дана краткая характеристика стратегического управления;
2, проанализированы основные типы конкурентных стратегий;
3, разработана стратегия развития «Окна-Хоббит»,
Таким образом, объектом исследования является компания «Окна-Хоббит»; предметом исследования является процесс разработки стратегии компании,
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, разбитых на параграфы, заключения и списка использованной литературы,
1″