Загрузка...
Учебная работа № 87608. «Контрольная Вопрос 12, 25, 39, задача 53 по экономике, организации и планированию на предприятии
Содержание:
«12. Категории персонала и показатели численности работников. 3
25. Бестарифная оплата труда. 9
39. Экономическое обоснование расходов на оплату труда в торговле. 12
Задача 53 15
Список литературы 18
Задача 53
Начислите заработную плату за май работникам столовой по сдельно-премиальной системе.
За месяц бригада выработала продукции на 109 820 руб. при плане 108 000 руб. Среднечасовая расценка – 25 руб., норма выработки бригады за час – 90 руб.
За выполнение плана продаж работники премируются в размере 30 % месячной тарифной ставки за фактически отработанное время.
За выполнение обязанностей бригадира повару 6 разряда производится доплата в размере 20 % месячной тарифной ставки за фактически отработанное время.
В связи с нарушением трудовой дисциплины мойщик посуды лишен премии, а доплата бригадиру снижена на 30 %.
Размер районного коэффициента – 25 %.
Состав бригады, часовые тарифные ставки и количество отработанных часов приведены в табл. 1.
Расчет заработной платы работникам столовой по среднечасовым расценкам с учетом норм выработки
Состав бригады Количество работников, чел. Отработано часов
в месяц Часовая тарифная ставка, руб. Месячная тарифная ставка, руб. Сдельная заработная плата, руб. Доплаты, руб. Сумма премии, руб. Заработная плата с районным коэффициентом, руб.
Повар, 6 разряд 1 160 43,5 6960 7824,43 974,4 2380,3 13973,9
Повар, 5 разряд 1 152 36 5472 6151,62 — 1641,6 9741,53
Повар, 4 разряд 1 160 33 5280 5935,78 — 1584 9399,72
Повар, 3 разряд 1 158 28,5 4503 5062,27 — 1350,9 8016,47
Мойщик, 2 разряд 1 160 19,5 3120 3507,5 — — 4384,38
Кухонный рабочий, 2 разряд 1 120 15 1800 2023,56 — 540 3204,45
Итого 27135 30505,2 974,4 7496,8 48720,5
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Самойлова В,А,
Руководитель, ст, преподаватель
Вяткина С,В,
Миасс 2013
РЕФЕРАТ
Предметом изучения являются теоретические основы бизнес-планирования, а также системы, методы при разработке и реализации бизнес-плана,
Цель работы — определить роль бизнес-плана в развитии предприятия, выявить его цели и задачи, рассмотреть структуру и содержание,
В работе изложены понятие планирование, его виды и методы, Показана важность планирования бизнеса, особенности разработки каждого из разделов бизнес-плана, В практической части проведены расчеты экономических показателей деятельности предприятия с использованием теоретической базы, изученной в рамках дисциплины «Экономика предприятия»
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1, ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1,1 Методы планирования
1,2 Классификация видов планирования
1,3 БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1,3,1 Понятие и структура бизнес-плана
1,3,2 Цели и задачи бизнес-плана
2, РАСЧЁТ И АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2,1 Исчисление роста производительности труда
2,2 Расчет показателей использования основных производственных фондов
2,3 Расчет показателей использования оборотных средств
2,4 Исчисление себестоимости производства продукции
2,5 Расчет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия
2,6 Исчисление уровня рентабельности производства и капитала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать, Этот план нужен всем: тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, — банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное — вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность, Без бизнес — плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока, Спланировать бизнес — значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке,
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом»