Учебная работа № 87598. «Диплом Анализ финансовой деятельности ООО «Николь»

Выдержка из похожей работы

ru/
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1, Теоретические аспекты управления персоналом в современной организации
1,1 Сравнительный анализ традиционного и нового подходов к управлению персоналом
1,2 Место и значение кадровой службы в системе управления организации
1,3 Система управления персоналом организации
2, анализ деятельности ООО «СВЯЗНОЙ»
2,1 Краткая характеристика объекта исследования
2,2 Экономический анализ деятельности объекта исследования
2,3 Анализ структуры и численности персонала
2,4 Исследование существующей на предприятии системы управления персоналом
3, Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «СВЯЗНОЙ»
3,1 Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления
3,2 Разработка рекомендации по совершенствованию стимулирования работников предприятия
3,3 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой работы на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Переход страны на новый уровень рыночных отношений в корне меняет концепцию управления, выбор средств и методов практической реализации задач управления в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия,
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели,
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами, Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения,
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить о��еративность принимаемых решений,
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления,
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т, е, воздействием управления на внутренние факторы производства, На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды, Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений,
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению, Связь структуры с ключевыми понятиями управления — его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации,
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем, Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей организационной структуры — персоналом предприятия [3, С, 76],
В условиях рыночной экономики людям приходится уходить с одного места работы, где было все плохо, но работа была интересной на другое с более выгодными условиями труда и более высокой заработной платой, Таким образом, людям приходится ограничивать потребность в самореализации, чтобы обеспечить свою жизнь»