Учебная работа № 87519. «Курсовая Сущность издержек производства при формировании конкурентного предложения

Выдержка из похожей работы

ru/
Введение
конкурентный портер стратегический
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики — предприятию, Однако в рыночной экономике выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит организацию производства и высокий доход высококвалифицированных работников,
В настоящее время предприятиями все больше ощущается усиление конкурентной борьбы, все чаще приходится задумываться о собственной конкурентной позиции и завоевании безусловных преимуществ на рынке,
Любые предприятия в условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации должны концентрировать свое внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, позволяющую поспевать за изменениями, происходящими в их окружении,
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что в современном мире для того, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии, ориентированные на формирование конкурентных преимуществ, методов и способов ведения конкурентной борьбы, которые позволили бы предприятию долговременно и устойчиво функционировать на рынке,
Целью данной курсовой работы является разработка проекта стратегий конкурентной борьбы для ООО «ГаражАвто»,
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
§ Изучить теоретические основы формирования стратегий конкурентной борьбы;
§ Раскрыть понятие и сущность конкурентной стратегии;
§ Рассмотреть основные виды конкурентной стратегии;
§ Изучить модель пяти конкурентных сил М, Портера;
§ Дать общую характеристику деятельности предприятия;
§ Провести анализ конкурентоспособности предприятия;
§ Рассмотреть факторы, обеспечивающие развитие предприятия;
§ Провести SWOT-анализ деятельности предприятия;
§ Разработать и обосновать стратегии конкурентной борьбы;
§ Определить направления совершенствования конкурентной стратегии предприятия,
В соответствие с поставленными целями и задачами определилась структура изложения данной курсовой работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы,
В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования стратегий конкурентной борьбы: понятие и сущность конкурентной стратегии, ее основные виды, Рассмотрена модель пяти конкурентных сил М, Портера и особенности реализации конкурентной стратегии предприятий,
Вторая глава посвящена анализу проблем функционирования и развития предприятия: общая характеристика предприятия, анализ системы управления предприятием, Определена конкурентоспособность предприятия и обоснована необходимость разработки стратегий конкурентной борьбы,
И, наконец, в третьей главе анализируются факторы, обеспечивающие развитие и конкурентоспособность предприятия, определена конкурентная стратегия по методике М, Портера, разработаны направления совершенствования конкурентной стратегии предприятия,
Объектом исследования данной курсовой работы является конкурентоспособность фирмы ООО «ГаражАвто»,
Предметом исследования является процесс разработки конкурентной стратегии,
При написании теоретической части были использованы книги и учебные пособия, посвященные стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам разработки конкурентной стратегии, а также материалы из веб-сайтов,
При написании практической части были использованы статистические и финансовые документы ООО «ГаражАвто»,

1, Теоретические основы разработки проекта стратегий конкурентной борьбы

1,1 Понятие и сущность конкурентной стратегии

Слово «конкуренция» произошло от латинского concurre, что значит «сталкиваться», В классическом стратегическом управлении речь идет о соперничестве между субъектами рынка за наиболее выгодные условия осуществления сделок, Но сегодня конкуренция состоит в борьбе не столько против соперников, сколько за клиентов,
Организации, участвующие в конкурентной борьбе, обычно классифицируются по следующим главным признакам:
§ Арене, на которой происходит соперничество;
§ Величине потенциала;
§ Рыночной доле;
§ Стратегическим намерениям;
§ Прочности конкурентных позиций;
§ Типам используемых конкурентных стратегий и поведения,
Конкуренция протекает в определенной среде, называемой конкурентной, которая является частью окружения фирмы, Ее образует совокупность отношений хозяйствующих субъектов: поставщиков, потребителей, производителей аналогичной, взаимозаменяемой, нейтральной продукции (ее могут предпочесть покупатели, которым безразлично, на что тратить деньги),
На конкуренцию сегодня в значительной мере влияет также государство, которое осуществляет в отношении нее активные регулирующие действия,
Характер и острота конкурентной борьбы определяются:
§ Количеством и соотношением сил соперничающих субъектов (увеличение их числа обостряет борьбу);
§ Уровнем издержек (высокий усиливает конкуренцию);
§ Темпами роста рынка и возможностью расширить свою долю (конкуренция обостряется, если рост замедленный и успеха можно добиться, только потеснив других);
§ Степенью дифференциации продукции (когда она незначительна, соперничество растет);
§ Стабильностью покупательских предпочтений и пр,
В целом успех конкуренции определяется:
§ Обладанием устойчивыми конкурентными преимуществами по сравнению с сильнейшими соперниками;
§ Интеграцией с производителями и потребителями высокотехнологичной продукции;
§ Использованием поддержки государства;
§ Наличием обоснованной стратегии, ее эффективной реализацией;
§ Наращиванием научно-технического потенциала, обеспечением технологического прорыва на основе последних достижений научной и инженерной мысли и активным осуществлением инноваций»