Учебная работа № 87454. «Контрольная Примеры эффективных и неэффективных отраслей, условия необходимости государственного вмешательства в функционирование отраслевого рынка, тест

Выдержка из похожей работы

Рыночная организационная культура характеризуется ориентацией на внешнюю среду при весьма высокой потребности в стабильности и контроле, Основным критерием оценки представителей данной культуры служит результат выполнения задания, поэтому большинство сотрудников организации подобного рода ориентированы на достижение цели в условиях конкуренции,
Главная цель — победа в конкурентной борьбе, а в качестве символов успеха можно воспринимать расширение доли рынка и завоевание новых рынков, Долгосрочная стратегия основана на развитии конкурентоспособности и достижении измеримых целей,
Сильные стороны рыночной организационной культуры — способность менеджмента добиваться ясности целей и планирования деятельности по их результативному достижению; продуктивность деятельности, Для этой организационной культуры характерны следующие особенности управления:
* Управление конкуренцией;
* Управление услугами;
* Побуждение подчиненных к действиям,
Здесь лидеры, как правило, выполняют роли инициатора и генератора, конкурента, бригадира, надсмотрщика, или продюсера,
Критериями эффективности организационной деятельности являются: определенная доля рынка; достижение целей; проигрыш конкурента,
Согласно Куинну, ни одна из выявленных моделей управления не является эффективной (или неэффективной) при всех обстоятельствах,
Существуют позитивная зона, в рамках которой организация может достигать эффективности, и негативная зона, где особенно ярко проявляется неэффективность организационной деятельности, Если носители управленческого лидерства компетентны в использовании сильных сторон доминирующей организационной культуры и в минимизации ее деструктивного потенциала, то деятельность организации становится эффективной,
В этих случаях организационное поведение будет характеризоваться нарастанием агрессивности и враждебности, а также сопровождаться падением эффективности деятельности на всех уровнях организации,
Между идеальной и реальной моделями организационной культуры конкретной организации ясно виден разрыв, Этот разрыв может быть несущественным или значительным, В любом случае управленческое лидерство может планомерно сокращать разрыв между желательной и фактической организационной культурой, тем самым, повышая эффективность жизнедеятельности организации,
Управленческое лидерство имеет определенный потенциал, позволяющий консолидировать усилия организации как с целью более эффективной адаптации к внешней среде и интеграции всех членов на базе культивируемых ценностей и принципов организационной жизнедеятельности, так и для развития гибкости и индивидуализма или стабильности и контроля,
Типология Т,Е, Дейла и А,А, Кеннеди,
Она менее известна, здесь выделяют четыре главных типа организационной культуры, В качестве параметров выбраны уровень риска и скорость получения обратной связи, На основании сочетания этих параметров были выделены следующие типы организационной культуры,
1, Культура высокого риска и быстрой обратной связи, Этот тип господствует в индустрии развлечений, полиции, армии, строительстве, управленческом консалтинге, рекламе, Т,Е, Дейл и А,А»