Загрузка...
Учебная работа № 87414. «Контрольная Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации
Содержание:
«Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации 3
Задание 1 17
Список литературы 20
Задание 1
ООО «ПромТоргСнаб» занимается оптовой продажей соков торговой марки «Depsona» и несет следующие затраты: транспорт¬ные расходы, расходы на рекламу, амортизация, покупная стоимость проданных товаров, заработная плата работников организации.
Требуется:
1. Определить, к какому типу затрат относятся перечисленные выше затраты.
2. По данным, представленным в таблице, с помощью метода «мини-макси» определить переменную и постоянную составляю¬щие в смешанных затратах.
3. Сформировать отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТорг-Снаб» при объеме продаж 4 тыс. штук, используя маржинальный подход.
Отчет о прибылях ООО «ПромТоргСнаб» за три месяца
Показатель Июль Август Сентябрь
1. Объем продаж, шт. 3 000 3 500 4 000
2. Выручка от продажи, руб. 400 000 450 000 500 000
3. Покупная стоимость товара, руб. 260 000 300 000 330 000
4. Валовая прибыль, руб. 140 000 150 000 170 000
5. Издержки обращения, руб., 134 000 139 000 147 000
в том числе:
— расходы на рекламу 21 000 21 000 21 000
— транспортные расходы 34 000 36 000 38 000
— заработная плата и премии 71 000 74 000 80 000
— амортизация 8 000 8 000 8 000
6. Прибыль, руб. 60 000 11 000 23 000
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
3, Организация информационных потоков в процессе бюджетирования на предприятии
4, Основные этапы бюджетного планирования, Формы и виды бюджетов
5, Анализ отклонений от плана как средство управления финансами предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Введение
На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск, Перед ними возникает множество трудностей, в частности по вопросам отслеживания затрат и доходов на предприятии, выбора правильной системы учета, планирования, анализа и контроля, которая должна стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений, в вопросах прогнозирования и планирования и т,д,
Немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа,
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия, Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению,
Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы финансового планирования, в общем, и бюджетного планирования в частности, Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты, Точность планирования при этом повышается, Бюджетное планирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели, Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные,
В бюджетах отражены цели и задачи компании, финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными, Появляется возможность планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей, планировать доходы и расходы компании, Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям,
Цель данной работы изучить бюджетное планирование, Для этого необходимо решить следующие задачи:
1, Отразить сущность планирования и его значение;
2, Рассмотреть организацию информационных потоков в процессе бюджетирования на предприятии;
3, Рассмотреть основные этапы бюджетного планирования, формы и виды бюджетов;
4, Рассмотреть анализ отклонений от плана как средство управления финансами предприятия,
1, Теоретическое обоснование темы
На российских предприятиях стала развиваться автономная область теоретических знаний и практических приемов, получившая название «бюджетное планирование» и представляющая собой интегрированную систему анализа и планирования финансовых ресурсов, позволяющую установить текущий и оперативный контроль за их поступлением и расходованием, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии предприятия с целью достижения намеченных результатов,
На эту тему высказывают своё мнение немало специалистов, упоминая при этом и наиболее проблемные аспекты бюджетного планирования, Так,например, такие авторы, как Батрин Ю,Д, и Фомин П,А»