Учебная работа № 87356. «Курсовая Анализ денежных потоков на предприятии (на примере СПК Племзавод «Овцевод»)

Выдержка из похожей работы

ru/
Содержание

Введение
Теоретические и методические основы разработки и применения антикризисной программы на предприятии
1,1 Сущность и принципы политики антикризисного управления предприятием
1,2 Инструменты антикризисного развития компании
1,3 Этапы политики антикризисного управления предприятием
2, Разработка и обоснование антикризисной программы на предприятии на примере ОАО «Нефтекамскшина»
2,1 Общая характеристика предприятия ОАО «Нижнекамсшина»
2,2 Диагностика финансового состояния предприятия на примере ОАО «Нижнекамсшина»
2,3 Экономическое обоснование антикризисной программы в ОАО «Нижнекамсшина»
3, Совершенствование антикризисной программы на предприятии на примере ОАО «Нижнекамсшина»
3,1 Совершенствование системы диагностики банкротства предприятия
3,2 Разработка системы механизмов стабилизации предприятия при угрозе банкротства
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Введение
Термин «антикризисное управление» возник в России сравнительно недавно, Причина его появления — реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства,
Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой по выживают сильнейшие, Предприятие, же которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть,
Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер, Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер,
Антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению,
В современных условиях финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления, ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения,
Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса, Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т,к, одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия, Анализируя финансовое состояние предприятия возможно установит зачатки кризиса на самых ранних этапах развития, Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства,
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов, Данные факторы можно разделить на две основные группы: внешние (не зависящие от деятельности предприятия) и внутренние (зависящие от деятельности предприятия),
Все факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы,
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений,
Актуальность выбранной темы определяется тем, что на сегодняшний день вопросы разработки, внедрения и совершенствования антикризисной программы на предприятии является крайне важным и обуславливается требованиями современного рынка,
Цель работы — рассмотреть особенности разработки и внедрения антикризисной программы и предложить направления совершенствования антикризисной программы на примере ОАО «Нефтекамскшина»»