Учебная работа № 87285. «Контрольная Внутренний бизнес-план, финансовый бизнес-план, анализ рынка сбыта, сведения о конкурентах

Выдержка из похожей работы

ru/

Контрольная работа

Планирование на предприятии

Введение

бизнес план маркетинговый

На постсоветском пространстве, как грибы начали вырастать маленькие и большие частные предприятия практически во всех сферах, как обслуживания, так и производства именно тогда, я впервые и услышала понятие «бизнес-план»,

Когда люди говорили об этом самом «бизнес плане», то они невольно принимали вальяжные позы и делали жутко серьезные лица, что должно было добавлять пафоса и привносить значимость в священнодействие, как простого разговора, так и переговоров,

Особенно была всецело распространена знаменитая фраза: «А у Вас есть бизнес-план?», Да! Вот еще одна: «А вы видели, какой у него бизнес-план? Он вот такой!» Именно в этот самый момент человек разводил руками, как хороший рыбак,

Но как говорится байки байками, а дело, прежде всего, На самом деле от толщины или тяжести бизнес-плана, как и от других физико-математических показателей объема печатной продукции ничего не меняется, Если бизнес-план мягко говоря не очень, то и эффект от его реализации будет примерно соразмерным,

Главное в бизнес-планирование присутствие настоящего специалиста с пониманием проблемы и чувствующего себя, как рыба в воде во всех структурных нюансах объекта планирования, а лучше, если этих специалистов несколько, да еще из разных областей:

• Промышленная;

• Финансовая;

• Социальная;

• Юридическая;

• Экономическая и т,д,;

Базовые принципы составления бизнес-плана для любого объекта бизнес планирования — это логично сформулированные, а так же теоретически обоснованные цели, четко указанные и описанные пути их достижения, необходимые для всей этой задумки средства, сопоставленные с реальностью временные рамки и конечные показатели в материальном и финансовом выражении,

1, Цель и задачи бизнес-плана

Цель, как и в любом деле, в бизнес планировании имеет направление, экстраполированное на определенный промежуток времени, Именно бизнес-план является инструментом для достижения определенных целей, Он позволяет свести воедино планы предприятия(фирмы), спланировать ее деятельность на разных уровнях в ближайшем и отдалённом будущем в соответствии с требованиями рынка и необходимыми ресурсами, Для реализации «цели» в бизнес-плане прописаны конкретные задачи, перечислим их:

• Определить направление деятельности, и место предприятия (фирмы) на целевых рынках;

• Разделить цели на краткосрочные и долговременные, разработать тактику по их достижению и назначить того, кто за это все отвечает;

• Сделать как качественную, так и количественную оценку товаров или услуг, которые будут предложены потребителю;

• Провести кадровую ревизию, на предмет мотивации и компетентности, а так же готовности работниками достигать поставленных целей,

• Составить план маркетинговых исследований рынка на предмет ценообразования и каналов сбыта продукции (услуг);

• Разработать и обеспечить рекламную компанию, как основной стимулятор продаж;

• Оценить свои финансовые возможности и определить кредитные линии (если таковые нужны),

• Определить подводные камни,

Это самые основные задачи, которые необходимы для достижения целей, но про последнюю надо рассказать более конкретно,

Под выражением «Подводные камни» скрыт широкий спектр проблем, разного характера, но именно этот пункт иногда и губит все дело!

В хорошо проработанных бизнес-планах отдельное место отводится именно «РИСКАМ», Начнем с самого известного — финансовый риск, очень жуткая штука в нестабильном нынешнем мире, вчера доллар 30, а сегодня 60, Вот и все попали, Следующая дама в вуали — это конкуренция, в серьезном бизнес-плане обязательно присутствуют списки основных конкурентов, описание (чем они занимаются и какой у них товар), Также описывается возможная реакция конкурентов на новую стратегию предприятия или на его открытие, Третий камень, который не менее тяжел — это изменения в законодательстве, вот тут точно необходимо запастись хорошим экспертом,

2, Функции бизнес-плана

Точный список всех аспектов бизнес-плана составить довольно сложно, к каждому случаю надо подходить избирательно, в основе своей — это документ, снабженный правильной бухгалтерской базой, с четко отслеживаемыми финансовыми потоками, Так же для бизнес-плана необходимо рассмотрение нескольких сценариев, в том числе худшему и лучшему, это особенно значимо, если присутствует момент привлечения сторонних инвестиций, Если компания прорабатывает новые стратегии развития и при этом занимается бизнес планированием, то это ей идет только на пользу, бизнес план в этом случае, как взгляд со стороны, А теперь перейдем к функциям,

Функции бывают двух видов, внутренние и внешние, если мы рассматриваем предприятие (фирму),

К внутренним функциям бизнес-плана относят:

• Разработка сценария развития фирмы и более детальный подход к отдельным направлениям ее деятельности;

• Разработка и реализация проектов, по модернизации уже вырабатываемой продукции и созданию новой продукции (услуг);

• Оценку научно-технического, технологического, производственного и коммерческого потенциала предприятия(фирмы) и выявление резервной базы;

• Разработка и реализация программ инноваций (внедрение новых технологий и оборудования);

• Пересмотр кадровой политики повышение квалификации рабочих и специалистов фирмы;

• Финансовый контроль;

• Формирование благоприятного климата среди персонала;

• Предвиденье кризисных ситуаций и готовая программа выхода из них;

• Внешние функции бизнес-плана сводятся к следующему:

• Возможность привлечения новых инвестиций для реализации проекта;

• Обоснование для получения средств на развитие от гос»