Учебная работа № 86927. «Курсовая Инструментальное хозяйство предприятия

Выдержка из похожей работы

Как правило, современное промышленное производство очень сложно, Его особенности заключаются в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; сложности как технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости,
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:
— выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков;
— определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
— организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
— выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
— получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат),
В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций развития производственной структуры предприятия является в настоящее время весьма актуальным вопросом,
В данной работе рассмотрены понятия общей и производственной структуры предприятия, определяющие их факторы, вопросы формирования оптимальной производственной структуры на предприятии,
Цель данной курсовой работы — анализ производственной инфраструктуры предприятия на примере ОАО «МЛЗ»,
Цель курсовой работы рассматривается через её задачи, к которым относятся:
— изучить понятие, особенности производственной инфраструктуры;
— рассмотреть особенности организации: инструментального и ремонтного хозяйства, материально-технического снабжения и системы сбыта;
— изучить направления развития и совершенствования производственной инфраструктуры;
— произвести анализ основных технико-экономических показателей деятельности за 2009-2010 гг,;
— произвести анализ производственной инфраструктуры ОАО «Мценский литейный завод»;
— разработать рекомендации по совершенствованию производственной инфраструктуры исследуемого предприятия,
Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Мценский литейный завод»,

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1,1 Организация производственной инфраструктуры: инструментального и ремонтного хозяйства, материально-технического снабжения и системы сбыта
Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия, Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции, [1],
Организация производственной инфраструктуры определяется ее ролью в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия,
Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта,
Структура и организационные формы инструментального хозяйства весьма разнообразны и зависят от типа производства, вида выпускаемой продукции, ее конструкторской и технологической сложности и объема производства,
Инструментальное хозяйство на предприятии включает производственные звенья (участки, цехи) по изготовлению инструментов, складские и комплектующие подразделения (центральный инструментальный склад, цеховые инструментально-раздаточные кладовые); подразделения по восстановлению и ремонту инструментов; подразделения по инструментообеспечению рабочих мест,
Вместе с тем от уровня организации этого хозяйства и качества инструмента зависят интенсивное использование оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всего предприятия,
Основными задачами организации инструментального хозяйства являются:
— определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;
— обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация и реализация связей по кооперации производства оснастки с предприятиями;
— подготовка производства и изготовление оснастки на предприятии, ее испытание и отладка;
— нормирование расхода оснастки;
— организация эксплуатации оснастки и технический надзор за ее эксплуатацией;
— обеспечение рабочих мест оснасткой;
— организация учета и хранение оснастки;
— организация эксплуатации стандартной и переналаживаемой оснастки и обеспечение ее максимально рационального применения;
— восстановление оснастки;
— контроль за внедрением оснастки, учет и анализ эффективности ее использования;
— совершенствование организации обеспечения производства оснасткой,
Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования, Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному инженеру, В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цехи и общезаводские отделы ремонтного хозяйства (технологический, оборудования, диспетчерский),
В зависимости от масштабов производства ремонтно-восстановительная база предприятия может содержать ремонтно-механический цех, выполняющий ремонт технологического оборудования; ремонтно-строительный цех, выполняющий ремонт зданий, сооружений, производственных, складских и служебных помещений; электроремонтный цех, подчиненный главному энергетику и выполняющий ремонт энергооборудования, а также склады оборудования и запасных частей, Кроме того, в цехах целесообразно создание ремонтных баз, подчиненных цеховому механику, главной задачей которых является поддержание в работоспособном состоянии технологического оборудования, осуществление профилактических осмотров, разнообразных ремонтных работ,
Общезаводские отделы ремонтного хозяйства подчиняются главному механику наряду с ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами, Вместе с этими подразделениями в его службе можно организовать бюро планово-предупредительного ремонта и планово-производственное бюро,
Характерными работами для ремонтного хозяйства предприятия являются:
— паспортизация и аттестация оборудования;
— разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;
— планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
— модернизация оборудования,
Одним из условий эффективной организации работы любого предприятия является наличие отлаженного механизма выполнения ремонтных работ, Чем ниже удельный вес расходов на ремонт, обслуживание и содержание оборудования в себестоимости продукции, тем выше эффективность производства и самого ремонтного хозяйства, Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта,
Таким образом, работы по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования с целью предотвращения нарастающего износа, предупреждения аварийных ситуаций и, как следствие, поддержания оборудования в постоянной готовности к работе является сущностью системы планово-предупредительного ремонта»