Учебная работа № 86902. «Контрольная Вопрос 7, 17, 27, задача 7 по планированию на предприятии

Выдержка из похожей работы

АУВ-08
Васильева В,А,
Проверил: к,т,н,
Богомяков А, А,
Чита 2011
СОДЕРЖАНИЕ
1, Оценка эффективности бизнес — планирования
2, Описание продукции предприятия, Положительные и отрицательные стороны товара для бизнес-плана
Список использованных источников
1, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЯ
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка, В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения, Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и пр,
Создание бизнес-плана — это общепринятое средство, используемое предпринимательскими структурами различных организационно — правовых форм для того, чтобы определить цели организуемого производства и определить пути их достижения, Бизнес-план, как правило, составляется на несколько лет (3-5 лет) и служит основой взаимоотношений между инвесторами (держателями акций) и организаторами (предпринимателями),
Разработка бизнес-плана необходима с многих точек зрения, План производит благоприятное впечатление на всех, кто имеет дело с создателями предприятия, — людей, работающих вместе с организаторами, инвесторами, юристов, предполагаемых акционеров и тому подобное, Бизнес-план способствует предотвращению ошибок, ускорению становления фирмы, увеличению её доходов,
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
формирование инвестиционных целей на планируемый период,
В бизнес-плане обосновываются:
общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
выбор стратегии и тактики конкуренции;
оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения цели предприятия,
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения, Бизнес-план пользуется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании, В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями,
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела, объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, то есть степень детализации может быть различной, В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать, В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования,
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики, В традиционном для отечественного планирования технико-экономического обоснования, оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц, Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб, В отличие от технико-экономического обоснования, бизнес-план детально характеризует все аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем»