Загрузка...
Учебная работа № 86684. «Курсовая Анализ эффективности использования основных стредств на предприятии и ее влияние на финансовые результаты на примере ООО Сибирский посад
Содержание:
«Введение 3
1.Теоретические аспекты использования основных стредств на предприятии 5
1.1 Сущность основных стредств 5
1.2 Классификация и оценка основных средств 7
1.3. Показатели использования основных стредств 10
2. Анализ эффективности использования основных стредств на ООО «Сибирский посад» 16
2.1 Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ динамики и структуры основных стредств предприятия 18
2.3.Анализ обеспеченности предприятия основными стредствами 21
2.4. Анализ фондоотдачи основных средств 22
2.5. Анализ показателей рентабельности основных стредств 27
3 Предложения по совершенствованию эффективности использования основных стредств 31
Заключение 36
Список использованной литературы 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,4 Продолжительность работы предприятия
1,5 Ассортимент предоставляемых услуг
1,6 Важнейшие фирмы контрагенты и фирмы конкуренты
1,7 Численность сотрудников
1,8 Структура предприятия
2, Функции управления
2,1 Планирование
2,1,1 Миссия предприятия и стратегическое видение
2,1,2 Цели предприятия
2,1,3 SWOT-анализ
2,2 Организация, взаимодействие и полномочия
2,3 Мотивация
2,4 Контроль
Выводы и предложения
Список литературы
Приложения
Введение
Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, координация, контроль и связующие процессы — коммуникации и принятия решения,
При процессном подходе управление рассматривается как процесс — серия взаимосвязанных непрерывных действий, Эти действия называют управленческими функциями,
Каждая управленческая функция тоже представляет процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий, Процесс управления является общей суммой всех функций,
Существует несколько взглядов на состав функций управления, наиболее признанными считаются следующие функции — планирование, организация, мотивация и контроль, Эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения,
Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что надо делать, чтобы достичь этих целей,
Организация (от греч, ?сгбнпн инструмент) — это целевое объединение ресурсов,
Мотивация — это процесс побуждения себя или других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации,
Контроль — это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей, В схеме функций управления, из блока контроля стрелка возвращает процесс управления к планированию, обеспечивая обратную связь,
Четыре функции управления — планирование, организация, мотивация и контроль — имеют две общие характеристики, Все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации»