Учебная работа № 86578. «Курсовая Разработка проекта реинжиниринга для конкретного предприятия

Выдержка из похожей работы

, 2 табл,, 14 источников,
РЕИНЖИНИРИНГ, ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ, КАРДИНАЛЬНЫЙ, РАИКАЛЬНЫЙ, БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, ЛИДЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЦЕССА, КОМАНА ПО РЕИНЖИНИРИНГУ, НАЧАЛЬНИК ШТАБА, «БУДУЩИЙ ОБРАЗ ФИРМЫ», «МОДЕЛЬ БИЗНЕСА», КРИЗИСНЫЙ РИНЖИНИРИНГ, РЕИНЖИНИРИНГ РАВИТИЯ, ИНФОРМАЦИОНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Объект исследования — новый модели изменения и управления структурой организации,
Предмет исследования — реинжиниринг структуры управления мировых компаний,
Цель работы: рассмотреть один из способов модернизации предприятия — реинжиниринг систем управления организации, применяемый для координального улучшения экономических показателей и эффективности работы,
Область возможного практического применения: предприятия любой формы организации и собственности, а также государственные учреждения и общественные организации,
Технико-экономическая и социальная значимость: применение ринжиниринга на белорусских предприятиях, при грамотном его использование, повысит экономическое благосостояние как предприятия, так и экономики Республики Беларусь в целом, Реинжиниринг может обеспечить организации лидерство в своей области не только в стране, но и за её пределами,
Содержание

Введение
1 Реинжиниринг систем управления организации
1,1, Понятие реинжиниринга бизнес-процессов и условия его проведения
1,2 Участники реинжиниринговой деятельности
1,3 Основные этапы, принципы и характеристики реинжиниринга
1,4 Виды реинжиниринга
1,5 Информационные технологии, как основной инструмент реинжиниринга
2 Реинжиниринг бизнес-процессов: мировой опыт
2,1 Практика процессов реинжиниринга мировыми корпорациями
2,2 Причины неудач реинжиниринга
3 Реинжиниринг организации в Республике Беларусь
Заключение
Список использованных источников
Введение

На протяжении всего времени существования организации как таковой формы объединения различных ресурсов, главной её целью всегда являлся рост и развитие, Без этого не возможно её существование, Потому что: во-первых, окружающая конкурентная среда просто «поглотит» предприятие стоящие на месте, во-вторых, постоянно меняющиеся условия рынка и требования покупателей подталкивают организацию к поиску новых видов выпускаемых продуктов и услуг, а также к реорганизации существующей системы управления,
В условиях современного мирового рынка вопрос обновления видов выпускаемой продукции и оказываемых услуг, систем и форм управления организацией особенно актуален, В последние время это приняло поистине гипер- ускоренные темпы, Срок жизни нового продукта, технологии, формы менеджмента сократился в разы, Уже не возможно выпустив на рынок ноу-хау просто почивать на лаврах успеха десятки лет, Рынок требует постоянного развития,
Ещё одной очень важной тенденцией стало то, что покупатель XXI века уже не безликая толпа, которой достаточно однотипного продукта, Каждый покупатель теперь индивидуален и требователен, он хочет, чтобы продукция удовлетворяла лично его требования и предпочтения, В таких условиях без изменения структуры организации предприятия просто не обойтись,
Цель данной курсовой работы рассмотреть один из способов модернизации предприятия — реинжиниринг систем управления организации или как более распространено в западной терминологии — реинжиниринг бизнес-процессов,
Этот инструмент менеджмента ещё интересен и тем, что он дает возможность координально изменить структуру предприятия, и вывести его из отстающего в лидеры своей отрасли, А это очень важно для многих предприятий Республики Беларусь, На некоторых предприятиях невозможно добиться существенных улучшений простыми преобразованиями или модернизациями, здесь нужен подход, который буквально перевернёт все «с ног на голову»»