Загрузка...
Учебная работа № 86436. «Контрольная Планирование на предприятии — РЕ
Содержание:
ответы на тест
1. На основании какой информации принимается решение о снятии изделия с выпуска?
а. снижение рентабельности и конкурентоспособности товара;
b. появление у конкурентов новой модификации данного товара;
с. товары – конкуренты имеют более низкую цену;
d. высокая себестоимость производства данного товара.
2. Составление какого из разделов портфеля заказов является наиболее трудоемким?
а. текущие заказы;
b. среднесрочные заказы;
с. долгосрочные заказы.
3. Создание и реализация, какой продукции сопряжены с наибольшим риском?
а. продукции, обладающей существенными конкурентными преимуществами;
b. продукции, обладающей незначительными конкурентными преимуществами;
с. риск потерпеть неудачу равновелик для предприятий, производящий как продукцию со значительными конкурентными преимуществами, так и с незначительными конкурентными преимуществами;
d. предприятие не подвергается никакому риску, создавая новый вид продукции.
4. Исследование конъюнктуры рынка предполагает анализ:
а. макросреды и непосредственного окружения;
b. внутренней среды;
с. макросреды и внутренней среды.
5. Чем определяется использование натуральных, натурально – стоимостных или стоимостных измерителей объема реализованной продукции?
а. номенклатурой реализуемой продукции;
b. ассортиментом реализуемой продукции;
с. нормативными требованиями составления документации;
d. использованием данного показателя для различных целей.
6. Создание, какого источника информации невозможно для предприятия связи?
а. сеть торговых посредников;
b. сеть опорных пунктов;
с. потребительская панель.
7. Ошибочно запланированных объем продаж какого из товаров повлечет наибольшие последствия для предприятия?
а. качественно новый товар;
b. частично усовершенствованный товар ;
с. товар рыночной новизны;
d. товар новой сферы применения.
8. Какой из показателей является стоимостным показателем производительности труда?
а. затраты времени на производство единицы продукции;
b. стоимость произведенной продукции, приходящейся на единицу оборудования;
с. стоимость произведенной продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника.
9. Какой из показателей является трудовым показателем производительности труда?
а. трудоемкость;
b. материалоемкость;
с. фондоемкость;
d. энергоемкость.
10. Какое из понятий характеризует выработку?
а. количество продукции, произведенное в среднем на единице оборудования;
b. стоимость произведенной продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника;
с. время на производство запланированного объема продукции.
11. Какая из характеристик отражает общую численность высвобождения работников?
а. прирост производительности труда;
b. сумма экономии за счет сокращения численности работников, рассчитанная по всем факторам;
с. изменение структуры работающих;
d. снижение трудоемкости изделия.
12. Финансовый план составляется в виде:
а. системы показателей;
b. таблицы;
с. баланса доходов и расходов.
13. Какая статья доходов не включается в финансовый план?
а. доходы, составляющие денежные накопления предприятия;
b.доходы, являющиеся результатом внутреннего перераспределения средств;
с. доходы по акцизам;
d. поступления средств из внешних источников.
14. Оцените значимость материальных и нематериальных стимулов мотивации труда:
а. материальные стимулы играют значительную роль, но не могут заменить собой нематериальные стимулы;
b. материальные стимулы преобладают над нематериальными;
с. нематериальные стимулы преобладают над материальными;
d. те и другие стимулы равноценны и могут заменять друг друга.
15. Какие из представленных структур наиболее целесообразно использовать в социальном планировании на предприятии?
а. целевая структура;
b. профессионально – квалификационная структура;
с. социально – психологическая структура;
d. социально –демографическая структура коллектива предприятия.
16. Чем определяется приоритет планирования социального развития на уровне предприятий перед его планированием на других уровнях управления?
а. на этом уровне формируются важнейшие социальные условия жизнедеятельности и труда членов коллектива;
b. социальное планирование на уровне управления народным хозяйством отраслью определяют лишь основные направления социального развития;
с. так более просто осуществить планирование;
d. управление предприятием первичный уровень управления.
17. Конечный уровень оплаты труда работника должен:
а. дифференцироваться внутри категорий работников в зависимости от объема и уровня стоимости работ;
b. зависеть от квалификации и опыта работника;
с. быть ориентирован на конечные результаты труда в их натуральном измерении;
18. Какой из методов социального планирования требует больших затрат?
а. метод анкетного опроса;
b. программно – целевой метод;
с. нормативный метод;
d. метод динамики прошлых лет.
19. На каком из этапов разработки плана социального развития трудового коллектива происходит планирование совершенствования его социальной структуры?
а. разработка плановых показателей и обеспечивающих их выполнение мероприятий;
b. оценка социальных параметров развития коллектива;
с. разработка проекта плана социального развития.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Реферат
Введение
1, Бизнес-планирование на предприятии
1,1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
1,2 Методика составления бизнес-плана
1,3 Основные разделы бизнес-плана
2, Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «РМЗ»
2,1 Характеристика предприятия ЗАО «РМЗ»
2,2 Бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»
2,3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Введение
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее, Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия,
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху,
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов, Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу, Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик,
Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях,
Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования,
Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ», Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
изучить методику составления бизнес-плана;
изучить основные разделы бизнес-плана;
проанализировать характеристику предприятия ЗАО «РМЗ»;
разработать бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»;
исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана,
Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО «РМЗ»,
Предмет исследования — внедрение бизнес-плана на предприятии,
1, Бизнес-планирование на предприятии
1,1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством, В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее, Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием,
Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки, [2, с,115]
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения»