Загрузка...
Учебная работа № 86367. «Контрольная Антикризисное управление — АКУ
Содержание:
ответы на 10 вопросов
Задача 1.
В какой ситуации в современном менеджменте возрастает роль социальной этики?
Задача 2.
В какой ситуации нужно энергично контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями?
Задача 3.
При каких обстоятельствах применяется оборонительная модификация инновационной стратегии предприятия?
Задача 4.
К какой ситуации приводит ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда во многих российских компаниях?
Задача 5.
В какой ситуации обеспечивается дух солидарности и чувство причастности работников к корпоративной семье?
Задача 6.
Поясните ситуацию, связанную с оптимизацией (планированием) налогов.
Задача 7.
В какой ситуации имеет место повышенный риск?
Задача 8.
При каких обстоятельствах проявляется регулирующая деятельность контроллинга?
Задача 9.
В какой ситуации реализуется главное условие эффективного функционирования внутреннего аудита – независимость?
Задача 10.
В какой ситуации конфиденциальность сведения является собственностью предприятия? Что понимается под коммерческой тайной?
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Антикризисное регулирование
1,3 Этапы антикризисного управления
Глава 2, Антикризисное управление на примере предприятия ОАО «Строймаш»
2,1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Строймаш»
2,2 Анализ и оценка состава и структуры баланса ООО «Строймаш»
2,3 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике МФСФО
2,4 Прогнозирование вероятности банкротства ОАО «Строймаш» по различным методикам
Глава 3, Совершенствование механизмов антикризисного управления, мероприятия по финансовому оздоровлению ОАО «Строймаш»
Заключение
Список используемых источников и литературы
Приложения
Введение
Антикризисное регулирование — это воздействие на предприятие-должника на макроуровне, Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования,
Антикризисное управление — это применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию:
— предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
— анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
— планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
— разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией,
Актуальность темы исследования, Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях, кризисных ситуаций и неопределенности, В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство, Поэтому актуальность исследования антикризисного управления и регулирования актуально на сегодняшний день,
Исследования по теме, Вопросы антикризисного управления и регулирования освещаются в таких учебниках и учебных пособия, как: Жарковская Е,П,, Бродский Б,Е, «Антикризисное управление» (2006), Зуб А,Т, «Антикризисное управление» (2006), Курошева Г,М, «Теория антикризисного управления предприятием» (2002), Этапы антикризисного управления исследуются в работах: Самоукина Н, «Антикризисное управление компанией» (2003), Уткин Э,А, «Антикризисное управление» (1997),
При анализе вопросов темы курсовой работы, были изучены материалы из периодических изданий, касающиеся темы исследования: «Финансы и кредит», «Финансовый менеджмент», «Экономист», «Менеджмент в России и за рубежом»,
Данные для анализа антикризисного управления (характеристика компании, данные отчетности, стратегия развития и т»