Загрузка...
Учебная работа № 86364. «Контрольная Антикризисное управление — АКУ
Содержание:
ответы на 10 заданий
Задание 1.
Почему именно стратегический менеджмент является основой антикризисного управления? Что является главным инструментом прогресса в управлении?
Задание 2.
Каковы основные различия между стратегией и тактикой управленческих действий в
условиях риска?
Задание 3.
Опишите виды потерь, которые могут быть в предпринимательской деятельности.
Какова структура потерь в зависимости от вида предпринимательской деятельности
Задание 4.
На чем основан зарубежный опыт кадрового антикризисного менеджмента? Приведите
примеры применения новых методов организации труда на вашем предприятии.
Задание 5.
Охарактеризуйте известные вам принципы работы с кадрами. Какой из принципов,
на Ваш взгляд, имеет решающее значение для проявления работниками своих творческих способностей, скрытых талантов и креативных идей в работе?
Задание 6.
Какую роль играет государство в антикризисном управлении предприятиями?
Какие проблемы государственного регулирования антикризисных процессов, на Ваш взгляд, не находят должного рассмотрения на законодательном уровне?
Задание 7.
На каких принципах основан механизм контроллинга? Дайте их краткую характеристику.
Задание 8.
В каких ситуациях и почему предприниматель должен руководствоваться определенной взаимосвязью между риском и прибылью? В чем заключается эта взаимосвязь?
Задание 9.
По каким причинам, на Ваш взгляд, предприятия малого бизнеса достаточно успешно
конкурируют с крупными компаниями в области проведения и разработок внедрения достижений науки и техники?
Задание 10.
Что подразумевает под собой состояние платежеспособности и ликвидности предприятия? Имеют ли эти понятия одинаковый смысл или они различны?
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Понятие антикризисного управления
1,3 Методы антикризисного управления
2, Анализ антикризисного управления за рубежом и в России
2,1 Особенности антикризисного управления в США
2,2 Специфика антикризисного управления в Японии
2,3 Анализ антикризисного управления в России
3, Оценка и совершенствование системы антикризисного управления
3,1 Оценка и диагностика руководства Apple Inc
3,2 Анализ антикризисного управления на примере Apple Inc
3,3 Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования, В конце 2008 года в мировой экономике произошел сильный спад и его итогом стал кризис, Эта проблема и на сегодняшний день продолжает затрагивать многие предприятия, начиная с самых малых, заканчивая предприятиями-гигантами, До сих пор большинство предприятий отслеживают малейшие изменения на уровне мирового рынка, и вследствие этого составляют свою экономическую политику,
Цель курсового исследования состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения работ отечественных и зарубежных авторов и современного практического опыта научиться проводить анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотреть меры, принятые предприятием для преодоления кризисного состояния и предложить рекомендации по его финансовому оздоровлению,
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
— определить понятие кризиса и антикризисного управления, оценить современную ситуации в экономике;
— ознакомиться с методами антикризисного управления;
— охарактеризовать деятельность рассматриваемого предприятия;
— провести оценку действий руководства рассматриваемого предприятия,
Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления на предприятии,
Объектом исследования является Apple Inc,
Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных авторов, Информационной базой исследования явились данные из литературных источников, а также данные, опубликованные в экономической литературе и периодических изданиях,
Структура работы, Курсовое исследование состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка литературы и приложения, Первая глава посвящена теоретическим вопросам антикризисного управления предприятия, Во второй главе рассматривается антикризисное управление в США, Японии и России, В третьей главе идет непосредственное изучение антикризисного управления на примере компании Apple Inc,
1, Теоретические основы антикризисного управления на предприятии
1,1 Понятие и сущность кризиса
антикризисное управление
Ввиду тяжелых общеэкономических условий в нашем государстве на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось, Поэтому именно сегодня растет актуальность данной темы, а именно исследование диагностики финансового кризиса на предприятии,
Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения, которые возникают на этом предприятии, На практике с кризисом, к правило, идентифицируется угроза неплатежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его в неприбыльной зоне или отсутствие у этого предприятия потенциала для успешного функционирования»