Загрузка...
Учебная работа № 86346. «Контрольная Процедура поиска альтернатив и выработки управленческого решения
Содержание:
»
1. Теоретическая часть 3
2. Практическая часть 15
1. Задача на оптимальный план производства Требуется разработать такой план производства, который обеспечивал бы наибольшую прибыль при следующих условиях:
Производитель оборудования Затраты времени на выпуск единицы продукции Фонд времени
макароны спагетти
Испания 6 8 48
Италия 4 4 16
Бельгия 3 5 15
Германия 3 0 9
Россия 0 9 27
Финляндия 6 0 18
Прибыль от реализации единицы продукции 15 руб. 10 руб.
15
2. Задача на принятие решений в условиях риска. Компания рассматривает три альтернативы закупки оборудования – 1 категории, 2 категории, 3 категории. Потенциальная прибыль от каждой альтернативы зависит от экономических условий будущего года. Рассматривается три возможных экономических ситуаций – медленный, нормальный и быстрый рост экономики региона.
Приведенный экономический прогноз оценивает следующие вероятности экономического роста: медленный – 30%, нормальный рост – 40%, быстрый – 30%. Условия выплат по каждой альтернативе в зависимости от различных условий показаны ниже в таблице.
Вид оборудования Экономические условия
Медленный рост Нормальный рост Быстрый рост
1 категория — 200 000 150 000 200 000
2 категория — 40 000 100 000 480 000
3 категория — 1 000 000 550 000 750 000
16
3.Задача на принятие решений в условиях неопределенности Фирма занимается выпуском пельменей. Руководству точно известно, что в зависимости от курса евро по отношению к рублю цены на сырье будут изменяться. В фирме принято решение о выпуске нового вида продукции, требуется предложить директору несколько вариантов выбора, обосновав свое решение. Потенциальные прибыли в зависимости от выбранного типа производства и соотношения курсов валют представлены ниже в таблице.
Вариант производства Курс евро резко падает Курс евро медленно снижается Курс евро стабилен
Гедза с рисом 5000 -2000 1200
Гедза с грибами -1200 3000 900
Гедза с морковью 4000 -1500 3000
Гедза с картофелем -1000 3500 4000
18
4. Задача на метод «дерево решений» Московская компания может поставить хабаровскому филиалу следующие типы продукции: куртки-аляски (10 изделий из 100), пуховики (20 изделий из 100), меховые шубы (30 изделий из 100), зимнее пальто. Краевой метеоцентр прогнозирует следующие вероятности погодных условий на будущую зиму: очень теплая зима (10%), умеренно теплая зима (10%), холодная зима (50%), морозная зима (30%).
Требуется определить потенциальную прибыльность филиала наступающей зимой, если потенциальные прибыли таковы:
Тип продукции Прогноз погодных условий
очень теплая зима умеренно теплая зима холодная зима морозная зима
куртки-аляски 500 400 150 -240
Пуховики 650 920 440 -100
Меховые шубы -250 -450 600 250
Зимнее пальто -150 -300 800 440
20
3. Лабораторная часть 21
1. Задача на принятие решений в условиях риска Банк рассматривает три варианта инвестирования бизнес планов предприятий общественного питания, предварительно принято решение об инвестировании только одного предприятия. На основе оценки экспертов руководству компании известна прибыль в зависимости от выбранной альтернативы и изменения доходов населения региона. Министерством экономического развития даны прогнозы этих изменений. Необходимо выбрать инвестируемое предприятие, если потенциальные прибыли в рублях определены следующим образом:
Вариант инвестирования Рост доходов населения (Р=0,4) Стабильные доходы населения (Р=0,4) Рост доходов населения (Р=0,2)
Столовая 1500000 700000 800000
Кафе 1000000 100000 900000
Ресторан 800000 600000 700000
21
2. Задача на принятие решений в условиях неопределенности Магазин рассматривает три альтернативы найма продавцов: с высшим образованием, среднеспециальным или без образования. Условная польза от каждого продавца в будущем зависит от научно-технического прогресса в сфере производства торгового оборудования в стране. Рассматриваются три возможные ситуации: медленный, нормальный и быстрый рост инновационных технологий. Условная прибыль в рублях от каждой альтернативы найма в зависимости от различных внешних условий дана в таблице:
Образование потенциальных работников Рост технологий в области производства торгового оборудования в стране
Медленный рост Нормальный рост Быстрый рост
Высшее 10000 78222 98878
Среднее специальное -45896 98454 56969
Нет образования -32560 40040 45555
Требуется определить основные стратегии по набору работников для торгового предприятия и экономически обосновать выбор.
23
3. Задача на многопериодичное принятие решений Требуется найти оптимальный путь и определить сумму потенциальной выплаты при следующих условиях:25
Список литературы 27
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1, Теоретические основы методов разработки принятия управленческих решений
1,1 Понятие и классификация
управленческий товарный решение
Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях: как процесс и как явление, Как процесс управленческое решение — это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения, Как явление — это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т,п,
Таким образом, управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента, Управленческие решения всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений,
Классификаций управленческих решений много и необходимо выбирать ту, которая подходит к данной конкретной управленческой проблеме:
По числу альтернатив:
·бинарное решение (имеются две альтернативы действия — «да» или «нет»);
·малоальтернативное (рассматривается малочисленный набор альтернатив);
·многоальтернативное (имеется очень большое, но конечное число альтернатив);
·непрерывное (выбор делается из бесконечного числа состояний непрерывно изменяющихся управляемых величин),
По субъекту, принимающему решения:
— индивидуальные;
— групповые,
По сфере действия: технические, экономические, социальные, политические и др,
По степени уникальности:
·новаторские (инновационные, творческие, оригинальные) — это когда требуется предпринять действие, но нет приемлемых альтернатив, и их приходится впервые разрабатывать;
·рутинные,
По подходу к принятию решения:
·интуитивные;
·основанные на суждении,
По форме отражения: план, программа, приказ, указание,
По степени достижения целей:
·допустимое (приемлемое) — решение, удовлетворяющее ограничениям: ресурсным, правовым, морально-этическим;
·оптимальное (наилучшее) — если решение обеспечивает экстремум (максимум или минимум) выбранного критерия для данной ситуации;
·эффективное — характеризуется степенью достижения целей к затратам на их достижение, Решение тем эффективнее, чем больше степень достижения целей и меньше затраты на их реализацию,
1,2 Классификация методов разработки принятия управленческих решений
Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы: неформализованные (эвристические), формализованные, комбинированные, Рассмотрим некоторые из них,
Неформализованные (эвристические) методы принятия решений Управленческая практика свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения, В большей части неформальные методы базируются на интуиции менеджера, Их преимущество состоит в том, что принимаются они оперативно, недостаток — неформальные методы не гарантируют от выбора ошибочных (неэффективных) решений, поскольку интуиция иногда может подвести менеджера,
Метод «мозгового штурма», Метод и термин «мозговой штурм», или «мозговая атака» предложены американским ученым и психологом Алексом Ф, Осборном, Он обратил внимание на то, что одни люди хорошо «генерируют» новые идеи, но плохо справляются с их анализом, и наоборот: некоторые люди больше склонны к критическому анализу идей, чем к их «генерации», При обычных обсуждениях эти две категории людей, оказавшись вместе, как правило, мешают друг другу, В связи с этим Осборн предложил разделить этапы генерирования идей и их анализа, Одна группа, получив задачу, должна только выдвигать идеи, хотя бы и самые фантастические, Другая группа — только анализировать выдвинутые идеи, Свой метод групповой интеллектуальной работы Осборн назвал «брейнсторминг» или «мозговой штурм» («мозговая атака»)»