Загрузка...
Учебная работа № 86314. «Курсовая Формирование системы целей предприятия
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….….3
1.ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОСТРОЕНИЕМ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ
1.1 Понятие цели организации, основные характеристики цели…………………5
1.2 Классификация и значимость целей организации……………………………..8
1.3 Построение «Дерева целей» и реализация системы целей……………………17
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИИ ЗАО «ПАНФИЛОВСКИЙ ЗАВОД»
2.1 Общая характеристика ЗАО «Панфиловский завод»………………………..21
2.2 Структура управления ЗАО «Панфиловский завод»……………………..…23
2.3 Динамика основных технико-экономических и финансовых показателей ЗАО «Панфиловский завод»…………………………………………………………..24
3.МИССИЯ, НЕОБХОДИМОСТЬ ЕЕ ПОСТРОЕНИЯ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………..33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..……41
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
2,1 Понятие цели и миссия организации
2,2 Классификация целей
3, Выявление целей
3,1 Важность постановки цели, главная цель организации
3,2 Двуцелевой характер производства
3,3Требования к постановке целей
4, Механизм формирования
4,1 Построение дерева целей
5, Сущность, понятие, задачи S,W,O,T анализа
5,1 Общая характеристика Министерства здравоохранения Мурманской области
5,2 Организационная структура Министерства здравоохранения Мурманской области
5,3 S,W,O,T, — анализ Министерства здравоохранения Мурманской области
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Управление — это осознанная и целенаправленная деятельность, с помощью которой человек упорядочивает и подчиняет своими интересами элементы внешней среды, Наряду с такими характеристиками управления, как работа с ресурсами предприятия, выполнение непрерывных и взаимосвязанных видов деятельности стоит и концентрация деятельности на достижение целей предприятия, При управлении организацией опытные менеджеры определяют постановку целей как существенный компонент, играющий серьезную роль в деятельности фирмы, Постановка четких целей и последующая деятельность в соответствии с ними, одна из самых серьезных задач, с которыми сталкивается руководитель,
Нужно установить цели и миссию организации, построить «дерево целей», а после этого выработать стратегию поведения, обеспечивающую выполнение этих составляющих, Это является одной из основных задач высшего руководства и составляет важную часть всего управления, называемого — управление по целям, Если мы ставим перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив ее целей, мы рискуем предложить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов, Процесс постановки целей влияет на качество управления, а эффективный процесс постановки целей улучшает качество управления в целом, Искусно выбранная цель увеличивает планы управления и укрепляет эффективность работы организации в цел��м, П, Питер и Р, Уотермен отмечают одно исследование, которое проводилось в этой области, оно базировалось на сравнении результатов деятельности двух фирм, в одной из которых постановка целей проводилась только формально»