Учебная работа № 86243. «Контрольная Основные направления развития структур иерархического типа в России и за рубежом

Выдержка из похожей работы

ru/
Введение
1, Теоретическая часть
1,1 Понятие и требования предъявляемые к организационным структурам управления предприятиями
1,2 Факторы, влияющие на организационные структуры управления предприятиями
1,3 Типы организационных структур управления современными предприятиями
2, Практическая часть
2,1 Общая характеристика предприятия ООО «Турист»
2,2 Штатное расписание предприятия ООО «Турист» и функции отделов
2,3 Организационная структура управления предприятием ООО «Турист»
2,4 Совершенствование существующей организационной структуры управления предприятием ООО «Турист»
Заключение
Список используемых источников

Введение

Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике,
Структура управления организацией или организационная структура управления — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий, В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации,
Цель данной работы — исследование эффективности различных видов организационных структур, Объектом исследования в работе выступает эффективность структуры организации, Предметом исследования — совокупность характеристик,
Задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью,
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков, Основной задачей здесь является повышение эффективности управления,

1, Теоретическая часть

1,1, Понятие и требования предъявляемые к организационным структурам управления предприятиями

Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, Оргструктура определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей, С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми,
Элементы организационной структуры управления — это либо отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), либо службы и органы аппарата управления,
В процессе исследования структур был выработан ряд требований, которым они должны удовлетворять, чтобы деятельность организации была эффективной:
Оптимальность, Установление рациональных связей между звеньями управления на всех его уровнях и в каждой системе управления на основе соответствия количества структурных звеньев управления количеству конкретных функций системы,
Оперативность, Все распоряжения выполняются оперативно, Одно из условий этого — минимальное количество посредников между руководителем, отдающим распоряжения, и их непосредственным исполнителем,
Надежность»