Загрузка...
Учебная работа № 86219. «Курсовая Особенности бизнес-планирования в россии
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. БИЗНЕС-ПЛАН: ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СУЩНОСТЬ, ХАРАКТЕРИСТИКИ 5
1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.2. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 9
1.3. ЭТАПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 14
2. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИИ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2005 – 152 с.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М,: Форум, 2006, 271 с.
3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2005, 271 с.
4. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2006. – 254 с.
5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2007. – 240 с.: ил.
6. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2008. – 378 с.
7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2005, 192 с.
8. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2009. – 639 с.
9. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. – М., 2005. – 331 с.
10. Вредные условия труда. – М., 2006. – 320 с.
11. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Академия, 2005, 283 с.
12. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2006. – 864 с.
13. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2004. – 159 с.
14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 2006. – 528 с.
15. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 2004. – 352 с.
16. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. – М., 2007. – 416 с.
17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – М., 2007.- 635 с.
18. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2006, 352 с.
19. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. – М,: Финансы и статистика, 2004, 160 с.
20. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. – СПб., 2006. – 692с.
21. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок. 0 М.: Омега-Л, 2006, 159 с.
22. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. – М., 2002. – 93 с.
23. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. – М.: КноРус, 2005, 480 с.
24. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2004. – 377 с.
25. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2006, 815 с
26. Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2005, 234 с.,
27. Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. – М., 2006. – 208 с.
28. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2006, 222 с.
29. Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. – М.: ГИППО (HIPPO), 2004, 111 с.
30. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: КноРус, 2005
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Реферат
Введение
1, Бизнес-планирование на предприятии
1,1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
1,2 Методика составления бизнес-плана
1,3 Основные разделы бизнес-плана
2, Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «РМЗ»
2,1 Характеристика предприятия ЗАО «РМЗ»
2,2 Бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»
2,3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Введение
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее, Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия,
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху,
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов, Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу, Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик,
Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях,
Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования,
Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ», Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
изучить методику составления бизнес-плана;
изучить основные разделы бизнес-плана;
проанализировать характеристику предприятия ЗАО «РМЗ»;
разработать бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»;
исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана,
Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО «РМЗ»,
Предмет исследования — внедрение бизнес-плана на предприятии,
1, Бизнес-планирование на предприятии
1,1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством, В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее, Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием,
Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки, [2, с,115]
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения»