Учебная работа № 86161. «Контрольная Предприятие запланировало снижение затрат труда на 10%

Выдержка из похожей работы

Бюджетирование как система планирования деятельности организации

1,1 Цели и задачи бюджетирования
1,2 Процесс бюджетирования
1,3 Состав операционных бюджетов
1,4 Состав финансовых бюджетов

Глава 2, Технология составления и контроля бюджетов организации

2,1 Исходные данные для составления бюджетов
2,2 Составление операционных бюджетов организации
2,3 Составление финансовых бюджетов
2,4 Контроль выполнения бюджета организации и анализ отклонений

Глава 1, Бюджетирование как система планирования деятельности организации

1,1 Цели и задачи бюджетирования
Актуальной задачей российских организаций в настоящее время является внедрение современных управленческих технологий, Динамичное развитие, множество бизнес-направлений, приобретение новых предприятий, выход на новые рынки, привлечение инвестиций и инвестирование в новые проекты — вся эта деятельность требует качественной системы управления, Руководство различных организаций осознало необходимость применения новейших технологий для решения задач управления, среди которых особенно актуальной является бюджетирование,
Бюджетирование позволяет в режиме реального времени (ежедневно) получать показатели рентабельности каждого товара, подразделения и потребителя (каждой сделки), Оперативный управленческий учет помогает быстро адаптироваться к изменениям рынка, а также видеть экономические проблемы в момент их возникновения и устранять их до того, как они нанесли ощутимый материальный ущерб,
Современные методы бюджетирования базируются на информационных технологиях управления, и ядром такой системы является финансово-экономическая модель, в рамках которой на уровне значений показателей происходит увязка хозяйственных и финансовых процессов, Планы перестают быть разрозненными, возникает единая замкнутая технология управления с возможностью реализации обратной связи — корректировки планов для достижения приемлемого общего результата, С использованием автоматизированной системы бюджетирования данная экономическая задача в крупной организации может быть решена в течение 1 часа и, соответственно, время на принятие решения сокращается от традиционных 2-3 дней до нескольких часов,
Существует разные подходы к автоматизации бюджетирования в организациях: ведется разработка собственных решений на основе MS Excel-Acsess, используются готовые программные продукты такие, как бюджетный модуль в составе ERP-системы, специализированные системы бюджетирования и др, Анализ возможностей специализированных программ, представленных на российском рынке, показал, что многие программные комплексы отвечают требованиям, предъявляемым руководством организаций, Они дают возможность гибко моделировать все бизнес-процессы на предстоящий плановый период с учетом внешних и внутренних факторов, позволяют автоматически рассчитывать экономически обоснованные показатели деятельности организации,
Внедрение системы бюджетирования — сложный организационный процесс, трансформирующий функции многих подразделений и документооборот организации, Первичный учет в организациях ведется для составления бухгалтерской и налоговой отчетности, и этой информации не достаточно для принятия управленческих решений, Система бюджетирования должна обеспечивать трансформацию данных бухгалтерского учета в данные управленческого учета, и это позволит избежать ведения двойного учета (бухгалтерского и управленческого) и минимизировать затраты на ввод данных о фактическом исполнении бюджетов,
Важно в самом начале планирования установить цели составления бюджета, определить, составление каких документов будет наилучшим образом отвечать этим целям, распределить обязанности между сотрудниками, выбрать свою философию планирования, Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности организации,
Процесс внедрения бюджетирования на организации включает следующие этапы:
— изучение внутренней и внешней документации организации, ее структуры и взаимодействия подразделений, механизмов управленческого учета и т,д,;
— поиск наименее болезненных путей вовлечения управленческой команды организации в процесс бюджетирования;
— разработка плана внедрения бюджетирования;
— пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов;
— разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети организации;
— создание информационной компьютерной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности организации;
— создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования;
— обучение персонала,
Бюджетирование (сметное планирование) — это процесс планирования будущей деятельности организации, результаты которого оформляются системой бюджетов»