Учебная работа № 86074. «Диплом Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности деятельности малого предприятия ООО ИНКОМ

Выдержка из похожей работы

Однако проект окупится за 2,5 года,
Такая система позволит предприятию соответствовать современным требованиям рынка,
Экономическая эффективность заключается в увеличении объема реализации продукции (+21,0%), увеличении прибыли (+28,02%), значительным снижением затрат на 1 руб, выпускаемой продукции с 0,86 до 0,73 руб,, ростом производительности труда (+17,79%), как следствие, произойдет укрепление позиций на рынке, а также получение дополнительных средств для осуществления будущих целей данного предприятия,
Выводы по третьей главе,В силу вышесказанного можно сделать вывод, что правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания стратегическому развитию фирмы, осуществлению проведение анализа внешнего и внутреннего окружения, использование в практике предприятия стратегического контроллинга,
Заключение
Стратегическое управление прочно вошло в нашу жизнь, При этом такие «новые виды управления» как, например, системное управление, ситуационное управление, и т,д, — это, на самом деле, тоже самое стратегическое управление,
Стратегия компании — это единая система, исходящая от целей и ожидаемых результатов компании в целом и доходящая до целей и результатов каждого подразделения, каждого сотрудника, и обратно — от частных результатов до результата компании в целом, Любая компания существует в динамично изменяющей среде, и стратегия как раз и нужна для того, чтобы строить деятельность компании и в соответствии с дальними общими планами и с текущими конкретными планами, с конкретной текущей ситуацией, с конкретными частными результатами достигаемыми на нижних уровнях, коррекцией стратегии в зависимости от достигаемых частных результатов и ситуации,
Если бы внутренняя и внешняя среда была бы статичной и предсказуемой, то и стратегии не потребовалось бы, В стратегическом управлении особое значение имеют как раз вопросы оценки частных результатов деятельности и внутренней и внешней среды, Без этого невозможно никакое управление, тем более стратегическое, охватывающее на верхних уровнях горизонты планирования до трех-пяти, а то и более лет,
Перед ООО «Далис» стоит трудная, но, несомненно, важная задача — формирование принципиально новой системы управления предприятием, которая включает в себя полную электронную поддержку жизненного цикла изделия,
В целом внедрение стратегической системы управления является составной частью решения основной задачи предприятия — непрерывного и гармоничного развития, По прогнозам специалистов в ближайшем будущем невозможно будет продать на внешнем рынке машинно-техническую продукцию без соответствующей международным стандартам безбумажной электронной спецификации,
Сопутствующие результаты внедрения стратегии развития:
— удалось добиться сохранения объемов сбыта за счет привлечения новой клиентуры из Республики Марий Эл и Чувашской Республики (более 50 строительных предприятий), а также активного привлечения небольших строительных бригад и прорабов, работающих в строительном секторе Калужской области,
— были подписаны договора на поставку продукции на предприятие в Республике Марий Эл, занимающееся дорожным ремонтом и строительством, Кроме этого, за счет снижения цены, обоснованной при помощи бюджетного метода, и введения активных продаж (менеджеры обучались по программе «Управления продажами») предприятию удалось заполучить ряд клиентов у конкурентов и обеспечить развитие в условиях неблагоприятной внешней среды,
— произошло выделение из производственного блока вспомогательных подразделений, объединение подразделений финансово-экономического профиля, передача функций обеспечения производства в ведение главного инженера, формирование единого блока подразделений, ответственного за развитие, совершенствование структуры материально-технического снабжения, Проведенные преобразования позволили устранить дублирование функций управления, повысить быстроту подготовки и принятия решений и сократить хозяйственные расходы, усилить степень интеграции основных подразделений предприятия, обеспечить согласованность их действия для достижения общих целей,
Таким образом, исходя из финансовых показателей, видно, что внедрение стратегических показателей поможет предприятию достичь своих поставленных целей,
Список литературы
1, Агафонов В,Е, Исследование влияния рыночных реформ на положение предприятий // Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность, Материалы V Международной научно-практической конференции, ч, I»