Учебная работа № 86018. «Диплом Оборот розничной торговли предприятия и пути его развития ТП «Перекресток»

Выдержка из похожей работы

1 Понятие мотивации и стимулирования в управлении персоналом

1,2 Основные методы мотивации и стимулирования персонала

1,3 Зарубежный опыт мотивации и стимулирования персонала

Глава 2, Анализ действующей мотивации и стимулирования персонала в ТП «Мебель»

2,1 Краткая характеристика организации

2,2 Анализ мотивации и стимулирования персонала в организации

Глава 3, Проект совершенствования мотивации и стимулирования персонала в ТП «Мебель»

3,1 Мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования труда персонала

3,2 Расчет социально-экономической эффективности разработанных мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Введение

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления предприятием, обеспечивающих активизацию человеческого фактора,

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация,

Актуальность проблем мотивации признается сегодня и наукой, и практикой, От четко разработанных систем управления трудовой мотивацией работников зависит не только повышение творческой и социальной активности конкретного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности,

Признание ведущей роли человека в системе производственных отношений не требует сегодня доказательств, Очевидно и то, что не любой персонал становится залогом успеха компании, а лишь развитый, способный решать не только рутинные, традиционные, но и новые задачи, высоко мотивированный, На практике наблюдается все более пристальное внимание фирм к методам подбора и отбора кадров, повышении требований к профессиональным критериям при найме, что отражает стремление получить «на входе» более подготовленных, компетентных работников, Однако для достижения «на входе» устойчивых высоких результатов труда в течение длительного времени важно акцентировать внимание не только на привлечении персонала, но и его сохранении, закреплении и развитии на протяжении всего цикла жизнедеятельности в рамках организации посредством формирования мотивационного механизма управления поведением сотрудников,

Сегодня проблема мотивации и стимулирования труда персонала остается не только самой актуальной, но и самой неразрешенной в практическом плане, Ее решение зависит как от объективных, так и субъективных факторов,

Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда, С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы,

Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем мотивации и стимулирования труда, используемых менеджментом в современных экономических условиях России,

Целью данной дипломной работы является исследование теоретических основ мотивации и выработка в соответствии с этим подхода к совершенствованию мотивации и стимулирования на примере конкретной организации,

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1, Изучить теоретические основы мотивации и стимулирования персонала организации,

2, Проанализировать мотивацию и стимулирование персонала ТП «Мебель»,

3, Разработать проект совершенствования мотивации и стимулирования персонала в ТП «Мебель»,

Предмет исследования — мотивация и стимулирования труда на предприятии,

Исследованием мотивации и стимулирования занимались известные отечественные психологи (В,Г»